商业中只能用钱来衡量价值，方能让自己和身边的人时间价值最大化

我们在看成本这件事情，大部分人只看见了战术成本，我们往往只看见了看得见的成本。

成本要通过战略去控制，控制成本只能在战略上控制，而不是战术上去控制，只要战略实施下去了，成本的结果就基本定了，要控制是很难的了。

不管是战略成本还是战术成本，不管是看得见的成本还是看不见的成本，我们都把焦点放在了我们能感知的成本上面。

还有哪些我们感知不了的成本呢？或者说，我们连想都没有想到是成本的成本呢？但这个成本却在发生呢？

1、时间才是最大的成本

其实最重要的成本就是时间成本，这是所有成本当中最重要的成本，而且很多人都不把这个当成是成本，也压根没有想到这个是成本，很多人是聊天混日。

赚1个亿爽不爽呢？但如果用100年去赚，你就会发现这个不爽了。我们应该在规定的时间之内完成，把事情做到最好。

所以我们就会发现有很多成本，但是最大的成本就是时间的成本，其他什么成本都不算成本，都是表象而已，都是虚假的。

任何一件事情，都需要用时间去衡量。很多人跟我们说要做多么伟大的事情，但问题是我们要用多久才能把事情做成呢？

如果没有时间的局限，人人都可以成功；如果没有时间的限制，人人都可以是亿万富豪；如果没有时间的限制，怎么会有老骥伏枥，志在千里！怎么会有一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。

张爱玲说：“出名要趁早！”不无道理！

一个人到了应该成功的年纪，如果没有成功，连阶段性的成功都没有，这个就要反思，我们把时间花在了哪里呢？

2、让自己和自己身边的人时间价值最大化

我们余导商学研究的方向是商业，研究的是老板，研究的是管理者。作为一个老板，或者一个管理者，我们就要让我们的时间变得非常有价值，不但要让自己的时间变得更有价值，而且还要让身边的人的时间变得更有价值。

因为能成就你的人，都是你身边的人。这个成本才是最大的成本，因为时间是唯一的，我们的生命就那么多。如何让我们，还有我们身边的人，时间变得更有价值，这个才是值得我们深思的。

我们都是平凡的人，我们身边的人也是平凡的人。特别是一个企业初创期，我们不太可能找来非常优秀的人，找来的都是比我们水平低，没有那么优秀的人。

那怎么让我们身边的人做出非凡的事呢？很多能力很强的人合在一起，但整体的能力却变弱了；能力弱的一帮人合在一起，整体能力却变强了。

这就是因为我们让身边的人，时间价值最大化，这也是组织打造的之一。我们没有办法靠自己完成所有的事情，只能靠团队，让每个人的时间价值最大化，这样才能让团队的力量发挥到最大化。

3、慎重界定与自己交往的人

时间才是唯一，时间才是最值钱的。所以我们打造团队的时候，我们一定要注意，我们每天跟谁交往呢？因为我们余导商学的理念就是能成就你的人，就是你身边的人！

而且，我们也是这样要求我们的团队，我们团队连交往的人都是有规定的。毕竟我们要把时间花在最有价值的人和事上，唯有这样，只有这样，才能让我们的时间和生命更有价值和意义。

如果有幸参与到我们的组织，我们也一定会要求大家这样做，按照我们余导商学的理念，我们除了跟自己家人以外，我们只能跟这四种人交往，也只能跟这四种人交往：

第一种人是给我们钱的人

这种人要不是我们的投资者，要不就是我们的客户，收人钱财，谁给我们钱，我们就为谁考虑，为谁服务。

第二种是帮我们去收钱的人

这种人就是我们的员工，高管，渠道商，这些是帮我们去收钱的人。

第三种人是我们的合伙人

这些人是我们的创始股东，资源股东，能够帮给资源，能够给我们分担的人。

第四种人是我们给他钱的人

这种人是我们投资的对象，是给我们赚钱的人，不对给我们赚钱的人好，那对谁好呢？

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最后：

大家看了以后，会觉得这个很势利吗？会觉得这个是利欲熏心吗？不，一点都不势利，余导只是想让大家的时间，花在最有价值的人和事情身上。人生！更要学会给生活断舍离，抛弃那些无用社交。

时间不是拿来打发的，时间是拿来跟有价值的人，一起做有价值的事，这样才能产生最大的价值。如果把时间浪费了，即使浪费了一点点的时间，那也是投资的失败。

商业谈的就是钱，就是钱来钱去，钱的流通，只是谈感情的话，没有钱的交流，那就不是做生意了，这样的感情也会变质，在一起没有任何意义。

因为没有相互帮助，因为大家都是出门在外，都要养家，养公司，你的出现要对我有帮助，我的出现对你有帮助，而不是在那里相互的耗时间，相互的扯蛋，浪费别人时间就是最大的谋财害命！

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下一篇继续分享，我们如何最快速度的界定和别人合作，再见！

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