只能调动自己是老板最大的痛苦！那如何调动别人呢？

先记住余导经常说的一句话：智者，驾驭明天的智慧！

1、想不到才做不到

那就是想不到，想不到就做不到，所以做了一大堆本来就不应该干的事情，而且把钱都搞没了，人又累，跟着你的人更累，而且全部人的信心都搞黄了。

很多人说：余导啊，我想了啊，就是想不到啊！

也有很多人说：余导啊，想太容易了，就是做到难啊！

更有人说：余导啊，那像你，说说话，多么简单的事情！

会这样说的，都叫还没有长大，所以老板必然是做不起来的，这个是必然的！

想，怎么想，随便想吗？连脑都没有经过，能想出来吗？

一个人为什么觉得想到容易？做到难，就是因为没有想透，没有想明白，没有想明白，能干明白吗？

说说话，简单吗？简单的事情真不简单，说的话，就是代表我们所思所想，能系统地讲出来，那就代表对事物深度的研究，更是有深度的体会，没有见过猪跑，难道还没有吃过猪肉吗？

余导经常说：想是空的，是无的，是看不见的，说出来的话是虚的，做出来的事情是实的。

道德经说：万物生于有，而有生于无。所有的东西都来自于我们的想象力！想到才能说到，说到才能做到。所以，以后不要再说：想太多容易，做太难；或者是说太容易，做太难！这样说话，都会被人鄙视的。唯一难的就是没有想明白，所以才会干不明白！

2、干不明白，能不痛苦吗？

老板都没有想明白，能对身边的人说明白吗？都没有说明白给大家，大家能明白吗？大家能干明白吗？所以这个时候老板就痛苦了！

当老板最大的痛苦是什么？钱要花，事要干，就是不知道谁能帮你收钱，就是不知道谁能帮你把事干了。

老板的痛苦都是自己找的，都是活该的！

我们让下面的人想过事情没有？是不是从头到尾都是我们自己想的呢？我们有没有让身边的人想呢？如果我们没有想到要让身边的人动脑，你一定会有这样的感悟，你会觉得能够理解你的人太少，你就觉得他们的执行力太差，工作能力太差！

所以没有办法，还是得你自己来干，悲哀的事情就发生了，你就像是个皇帝，下面的人天天请示你，如果干得不好，他们就说这个是老板要我这样干的；干得好，他们也没有功劳。因为是老板想的，所以他们就决定不用动脑。

这个时候，很多老板都不知道这个问题其实是出现在自己的身上，老板没有把人想透，这是个灾难。因为老板把自己的所有职能都调动在做事上了，所以想了不应该想的事情，所以才会发生这样的事情。

一个公司，如果老板太能想事情，而且特别能做事情，这是一个公司最大的障碍！我这样说，很多老板是不服气的，他在想：我作为老板，我对于事情做得那么好，难道有错吗？

我怎么可能是公司的障碍呢？这怎么可能呢？要不是我，公司都没有业绩了，公司都可能倒闭了。其实就是因为老板太能干了，所以别人就不能干了。

3、老板是一个公司最大的天花板

余导说：如果一个公司是老板想的，也是老板干的，没有说明白往哪里干，这样的老板就是一个公司最大的障碍！

如果一件事情从头到尾都是你在想，都是你在指挥他们如何干，那么其他人就不会想了。作为老板，你应该想的是如何让他们想，而不是老板在想如何解决事情，如果你对事情想得特别明白，你也不能让他们不用想。

如果你没有让他们想，或者他们曾经想了，但是他们想完了以后，他们发现自己想的没有你想的好，或者迫于你是老板，就算他们想得比老板好，他们也不会再去想了，因为他们都会想，我们再怎么会想都和老板想的不一样，再怎么样想也想不过老板，所以也就不想了。

我们经常去给企业做咨询，这样的情况是很多的，这就是为什么一个老板老是想着事情的老板，这样的老板一般都是特别能干的老板，感觉这个老板是特别能干的老板，而下面的人就不会想，也不会干，只是等着老板下圣旨。

老板下圣旨的结果是什么？老板个人很爽，大家都不爽！

那么整个公司保证会产生一种独裁式的管理局面，下面的人都在请示你，大事小事都要请示你，因为他们谁都做不了主，这样效率还高吗？

而更重要的，老板觉得自己想得很明白，下圣旨以后，就会觉得下面的人怎么想不明白呢？难道是我没有说明白吗？就会觉得这么简单的事情，都被下面的人给搞砸了，所以大家都会觉得不爽，你也极度的不爽，你就会觉得这些人都是猪脑子。

其实，是你这个老板没有让他们动脑子而已，所以才会是猪脑子，所以谁是猪脑子，只能是自己，因为搞来搞去，是把自己的钱给搞没了，吃的最大亏就是自己！

什么样的情况下，做事的效率最高呢？

我们只有自己想，然后才去做，这个效率最高，如果我们去做别人的想法，我们的做事效率高吗？这是因为脑子跟身体脱节了！

如何解决这个问题？

对于具体的事务，常规的事务，只能让他们想，他们干，事情是谁的，就让谁想，就让谁干。如果干不好，那就另找高人。

一个公司最可怕的就是，下面的人都还没有想，当老板的人就把你的想法说了出来，老大发话了，别人想说也不敢说了。

任正非说，要让听得见炮声的人去做决策，因为他面对的是市场，他对市场的信息了解最充分，任何决策都是在信息量充分的情况下，做的决策是最准的。

而老板不是当事人，没有充分的信息量，所以，做出来的决策也没有下面人的决策准确！所以老板下圣旨，这是在做什么事情，是在瞎指挥！

但是如果我们经常听到一个人说，这个不行，那个不行，这样的人就早点让他走，这样的人不适合，不是适合的人就误事。

我们余导商学团队到企业当中去做咨询的时候，一个公司的业绩不好，或者没有达到预期的目标，我们在咨询当中，我们也知道什么样的人值不值得培养，值得培养的人都是对公司有信心的。

很多人对公司的产品都没有信心，没有业绩就觉得是公司的产品不行，而不是觉得自己不行。但是，我们又发现，同行的产品更差，却销售得热火朝天。所以真正的高手都是在找自己的问题，而不是把问题丢给外界。

所以一个人值不值得培养就看一个人的责任心，敢于承担责任，这样的人才值得培养。如果全都是推来推去，说业绩不好不怪我，要不是说产品不好，要不说是营销不好，要不说是公司太小，要不就是说下面员工有问题，要不就是说其他不好。

如果一个公司都是相互推诿，那就知道这个公司病得比较严重，得要好好做下手术了，特别是一个公司的高管，高管出了问题，那就是好大的问题，因为上面病一点，下面就烂一片！

透过这些，作为老板就应该非常清楚，真正你要有高智慧的话，你就会发现：

离开了事说人是不行的，这个叫断事用人；

离开了人说事也是不行的，这个叫用人断事；

人和事必须合起来讲，有人才有事，有事才有人，通过事才能看人，通过人才能做事。切记！

很多时候，我们没有把事情做对，就是因为我们的观念不对，我们经常会听到，我们也经常说，说什么对事不对人!对事不对人，这样的话都是废话！

所有的人都对着事，所有的事都对着人！人不对，所有的事情都不对！对于不对的人，勇敢地开掉！这才是对企业负责！

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最后：

这个世界就是这样，调动自己永远比调动别人更容易，领导力就是影响别人，领导力恰恰就是领导别人完成自己想法的哲学！

而管理呢？管理恰恰是调动别人完成自己想法的艺术。只是现实中，我们发现，领导别人不是那么容易，管理人更是难，所以没有办法，只能调动自己，所以这是一个老板最大的痛苦！

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