一个人要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队

一个人要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队，如果你的团队不行，再伟大的梦想都可能变成恶梦一场。

如何建立团队，如何打造团队，是任何一个老板都必须要重视的问题。

也许很多人做生意那么多年，但是打造团队的一些精髓没有把握，所以搞得自己心力憔悴，用了那么多心思，情感，花了那么多的钱，还是没有把团队打造起来，因为打造团队需要方法，不然，无论如何也打造不起来。

什么叫团队？

团队是指一群有共同目标的人，通过相互配合，通力合作，达成一个共同目标。这个目标不是某一个人的目标，而是大家的目标。

既然是团队，那就是要有一群共同目标的人，如果没有共同目标，那么大家也就没有必要合在一起。如果大家合在一起，那么就必须要有规则，还需要相互配合，更要通力合作，这个时候，才能完成共同的目标。

一个公司里面，如果没有一个领导人是很恐怖的，七嘴八舌最后就会一塌糊涂，到时候就没有一个人负责任。所以为什么创业初期要有一个人占大股，占大股的意思就是要他要承担主要的责任，这样才能对公司负责。

不然，一流的想法，三流的执行，那就会把事情都搞黄了。所以马云才会说，宁愿要三流的想法，加一流的执行。

很多时候，执行力不强，来自于没有共同的目标，你想你的，我想我的，你做你的，我做我的，再好的想法，也会黄掉。

看得见的管理相对比较容易，看不见的管理才难。你都无从下手，当你看不见的时候，沟通很重要，因为你的信息只能透过沟通来获得，但是沟通，有些人是沟而不通。

一个公司最重要的是志同道合，特别是刚开始的创始团队，创始团队如果都没有一个共同的目标，志同道合的话，那么这个公司必然挫折重重。

那应该怎么组建团队？

任何一个公司都是从无到有，我们创业都是有几个志同道合的人一起开始创业的，都是创始合伙人。

在打造团队的时候，我们不用思考我们团队现在有多少人，而是要思考，我们到底要成为一家什么样的公司，这个比做公司更重要，这个比做公司要赚钱更重要。

那要成为一个什么样的公司？需要具备什么样的组织架构呢？才能满足未来呢？我们在建立团队的时候就需要先思考的不是人，而是我们的组织架构。

主要的岗位职责，需要什么样的能力和条件才能满足岗位，组织架构搭建好了以后，系统打造好了以后，这个时候，才去找人，找适合岗位职责的人，这个就是打造团队的顺序，方法和策略！

必须不断地帮助所有人清晰公司使命、愿景、价值观

要打造好团队，就必须要有使命、愿景、价值观，这是一个企业的顶层设计，是一个企业创始人的文化，也是一个企业的文化。但是只有使命、愿景、价值观行吗？这样是落不了地，还必须匹配上组织、人才、绩效。

一个好的企业一定是有顶层的使命、愿景、价值观，这个是关键。所有的出发点都来自己于使命、愿景、价值观。

但如果没有相应的组织配置、人才培养体系，绩效设置的话，那这个企业就没有办法经营。那么如何搭建好一家企业，打造团队呢？

使命、愿景、价值观，这也是一个企业的战略！

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什么是战略？

战略战略，就是“战”和“略”只有战过的人，才知道怎么战，如果只是听过战的人，那就没有略，因为没有体验过，都是在纸上谈兵。所以一个人要创业，必须要经历三个阶段：

第一个阶段是做好一个员工

第二个阶段是做好的一个管理者

第三个阶段是做好一把手

一个创业者，必须经过这三个阶段，要战过，不然，是没有谋略的，没有领导能力的。很多人连一个员工都做得不成功，这样的人创业，基本都是以失败而告终！

你只有战过，你才能对未来有一个判断的能力，对全局才有一个把握的能力，不然，企业这条船，你如何把握呢？（本文未完，剩余1639字）

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