没有资源，不会经营资源，为什么说这是生意做不起来的根源呢？

做什么事情都需要资源，就连做个饭都需要资源，巧妇难为无米之炊，没有米，再厉害的巧妇也做不出饭来。但有米就行了吗？要把饭做出来，除了米，还得有巧妇，才能把饭做好。

连做个饭，这么小的事情，都需要资源，都需要会经营资源，不然，都没有结果。

做生意更是如此，越是生意做得好的，越是能调动资源，经营资源。所以马太效应说得太对，强者俞强，弱者越弱。凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。也应对了道德经所说，人之道，损有余而补不足。

为什么同样是做生意的人，要什么没什么，照样把生意做大做强呢？而有些人做生意，要什么有什么，却把公司给搞倒了呢？一个企业不怕小，就怕你没有梦想，就怕你没有经营人才的本事。

经营人才的本事

就算你的生意再小，你有经营人的本事，对手再强大又如何呢？如果没有经营能力，资源再多，给你再多的钱，再多的人，也会被你给消耗完。

毛主席当年上井冈山的时候，毛主席有什么呢？几十杆枪，几百个人，面对有绝对实力的老蒋，面对各地的军阀，毛主席还不是把他们打趴下，建立了新中国，取得了最终的胜利。

面对朝鲜战争，毛主席还是一样，说美帝是纸老虎，还不是一样把美帝给打趴下，让麦克阿瑟这个五星上将颜面扫地。

很多人的思维很混乱，不知道自己有什么？不知道自己没什么？不知道自己要什么？要去哪里也不知道，应该如何经营也不知道，如何切入也不知道，只知道我要赚钱，钱是你想赚就能赚的吗？

想过没有：要资源，你的资源多吗？经营能力呢？你的经营能力强吗？如果你只知道要赚钱，没有分析过这些？你的资源的限，你的能力有限，你却还想赚大钱？还想赚无限的钱，这可能吗？无数的人都在做梦。

资源、能力

1、 资源的重要性

我们很多人在资源方面的思考是很片面，很局限的。

我们很多人认为，有资源的人就是强者，把有资源的人就当作是强者。就像我们认为有钱的人都是会赚钱的人一样，有钱人一定是会赚钱的吗？会赚钱的人一定是有钱人吗？未必！

我们创业做生意，但需要资源，还需要经营资源的能力，还要把握资源发展的能力，没有资源，你想做任何事都做不成。

就像创业的第一桶金，有了第一桶金，你就可以获得很多资源，包括无形的人格魅力资源，智慧资源，有了资源，再加上有经营的能力，才有运作的空间，才是做生意的开始。

人是很俗气的，大家都喜欢有钱的人，有钱代表着有资源，生活中一分钱难倒英雄的事情不少。就算你再有才华，美女也不会跟你回家，一定要跟有车的回家。有钱你就可以叫美女的妈是妈，没钱，你只能叫美女的妈是阿姨，世界就是如此的现实。

2、 商业的眼光

话又说回来，这个世界缺少资源吗？这个世界什么都不缺少，缺少的是我们的智慧，缺少的是发现的眼睛。现实中的商业机会多吗？多如牛毛，就看我们发现得了吗？

智慧、眼睛

牟其中在机缘巧合的情况下听到了苏联解体了，想卖飞机，但是找不到买家。就是这样的一个机会，在常人眼里是不可能的事情，但是牟其中在中间却赚了1个亿。

这就是商业的眼光，只有我们看到了机会，我们才能把握机会，不然，再多资源，你也创造不了什么。

3、 经营人的能力

曾国藩说，宁可不识字，不可不识人。识人，经营人的本事，这是一个老板最重要的能力，毕竟所有的资源都是为人服务的，所有的资源都是跟人挂钩的，表面上是人，实际上是人背后的资源。

很多人看到别人生意好做，或者觉得自己能力差不多了，就去创业了，但是没有经历过，不当家，不知道柴米贵。

刚开始创业，手里要钱没钱，要人没人，还想通过花钱把生意做起来，还想通过花钱把人才找到，觉得这样可能吗？本身的钱又不多，花花就没了。

而那些大企业，都有专门的人力资源部门，直接用高薪挖人，用期权挖人，甚至为了得到某个人才，连他们整个公司都买了下来。我们有这么多钱去挖人吗?

作为中小企业，这样的结果谁能承受，如果一个老板连一个比自己差的人都驾驭不了，有什么本事去驾驭有能力的人呢？所以作为创始人，一定要有十八般武艺，不然，都不要出来创业，不然，死字真的会很难看。

驾驭能力

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最后：

任何生意都是在资源充足的情况下做起来的，之所以可以由小变大，就是因为对资源的经营能力，这才是成功的关键，而一个企业的失败，就是对资源的经营能力不足带来的。

做企业最怕的就是一知半解，观念错误，碎片化学习，零碎化学习，如果没有深度的学习，没有高度，没有广度，没有结构化，那么我们的商业认知，商业眼光也就会一知半解，偏听偏见，也就会执迷不悟，所以失败也是在所难免。

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1、作为老板，所有的思考，都必须先让资源聚集，再来谈如何赚钱

2、不是谁都适合当老板，我们缺少的是脑袋，一个能盘活的脑袋

3、我们如何告别从花钱去做生意，转为收钱去创业