为什么老板那么忙？就是不懂经营自己的时间和精力

选择了创业就没有办法，只能把时间和精力花在最有价值的人和事上，只有这样，才能对得起我们的投入产出。

1、眼里不能只有钱，有人才有钱

千万不要把精力只盯着钱。但是大部分老板都是这样的思维方式，眼里只有钱，看到钱就想扑上去，如果是这样想的，一般都很难赚到钱。

作为一个老板，一定要知道，公司是大家发财的平台。如果我们看到钱就扑上去的话，那就会为这个事情花费太多的时间，而这个时间是不是最有价值呢？这个我们要值得思量！

比如一个人说要投资你公司，你要还是不要呢？基本上的人都是求之不得，所以很多老板天天都去找人投资，天天都去求人投资。

问题这个钱是聪明的钱，还是要你命的钱？这些钱进来以后，是来帮我们的呢？还是来阻碍我们的呢？这个一定要考虑清楚，并不是所有的钱都能要的。

比如可以忽悠客户的钱吗？肯定不可以。有一是一，有二是二，要对得起客户付出的钱，这样才能留住客户，这样才有可能让企业做得更长久，如果要了不应该要的钱，吃进去了都会连本带利吐出来。

所以一个老板的眼里不能只盯着钱，总是盯着钱的老板是赚不到钱的，老板的眼里要有人，有人才能有钱。

2、严格就是真爱，严格就是珍爱

作为老板，我们知道对员工最大的责任是什么吗？严格就是真爱，严格就是珍爱！一个企业一定要建立一套达尔文的进化理论，弱肉强食，适者生存的机制。

让人才的付出与回报平衡，让员工在我们的机制里面，能者上，优者奖、庸者下、劣者汰。完善机制，让有能力的，优秀的人才形成标杆，引导更多的员工更加积极努力。

我们不能保证给员工一生的饭碗，但是我们最大限度地培养你们，严格要求大家，让大家学到工作方法，能力，成长，钱财，让你们可以有终身的就业能力。

就算我公司倒闭了都没有问题，你们都可以随时找到适合你们的工作，这是做老板基本修养，唯有如此，你的公司才能人才济济！

如果对员工不严格要求，什么都纵容员工，不但公司赚不到钱，而且还会把公司给搞倒了。公司赚不到钱，员工还能赚到钱吗？

员工赚不到钱，能过上好的生活吗？能让员工家人过上好的生活吗？让员工赚不到钱，才是公司最大的失败，让员工赚不到钱才是老板的最大失职。

员工都过不上好日子，难道员工能对客户好吗？客户还会付钱给公司吗？如果客户不付钱了，那公司还能生存下去吗？所以对员工的不严格，会带来恶性的连锁反应。

比如你的高管做错了，应该说出来吗？很多老板是不敢说的，总是担心高管不开心，总是照顾人的心情，担心高管会怎么样，如果这样做老板，还用做下去吗？

所以很多老板都像个孙子一样，面对高管做错了，不但不说出来，反而只是蜻蜓点水，搞得高管不知道老板是表扬还是骂，搞得大家都在猜，这样累不累呢？

我们可以不生气地说话，但是我们可以表达出我们对高管的生气，这样总可以吧，这样才能让高管知道明白是怎么一回事。

作为老板，我们要盯着的是目标，能跟得上的就跟上，跟不上的人就会淘汰下来，我们不可能拉着员工走。能者上，优者奖，庸者下，劣者汰！但是很多时候，很多老板却把时间花在这那些不应该花时间的人身上。

3、把时间花在优秀的人身上

这个是要重点强调的，大部分的管理者和老板，都把时间花在了那些差的人身上，而对优秀的人，却不闻不问，真是会叫的孩子有奶吃。

比如：有些员工心态不好，想要离职，结果管理者和老板就去找这个员工去沟通，要想留住这个人，结果很多管理者和老板像个孙子一样去哄员工，变成了一个哄人高手。

其实，经营企业已经够累的了，还要去哄这些人，去哄那些要离职的人，想要留住他，人是能留得住的吗？

要离职的人再怎么沟通，还是要离职，这样骑驴找马的人，心都不在公司的人，要走就早点走，对他好，对公司也好，我们一定要明白这一点。

任何人来公司应聘，我们都欢迎，但是任何人要走，我们都欢送，就算这个人再重要，我们都欢送，有头有尾。

而且，公司不可能因为某个人要离职，公司就玩不转了，这不但是经商的原则，更是做人的原则，这叫生意不在，人情在。

如果我们能够给人家有竞争力的薪酬待遇，谁会走呢？谁走谁损失，只要工资足够高，随时都可以在外面找到人替代，而且下面的人员也可以立马迅速填补，而且下面的人员都在等待上面的位置空出来，这样才有机会升上去。

作为老板，一定要知道我们经营企业，所有的都是围绕着目标而经营。所以谁的业绩大，就对谁重视，这是没有办法的事情。竞争激烈的市场会哄你公司吗？不可能吧。

如果一个员工连基本业绩都没有达标，这样的员工要来干什么，这些让公司亏损的员工，早就要被淘汰掉。如果一个月只有10万营业额的人，让他的营业额达到50万，这个难不难呢？增长500%的业绩实在是太难了。

但是，如果一个月100万营业额的人，让他的销售额达到150万，这个难不难呢？这个只是要增长50%而已，这个相对容易很多，而且是稍微努力一点就可以实现的。

为什么会这样呢？

从0到1这个阶段是最难的，这就是马太效应，有的更有，差的更差。这个世界就是越有钱的人就越有钱，越穷的人就越来越穷，有钱的人还可以存钱在银行收利息，而穷人呢？不但没有利息，还要付利息。

为什么富豪说赚一个亿是个小目标呢？因为他有几千亿的资产，随便在银行过一圈，都可以赚到1个亿的利息。

比如让一个有1000万的人，一年赚100万容易吗？就算存银行一年都差不多有40万，如果让一个身无分文的人赚100万呢？那是要脱几层皮的。

我讲这个是为什么呢？

这就是要告诉大家，我们要把时间花在优秀的人身上，那些优秀的人一个月能做100万营业额，只要一个鼓励，或者只要稍微辅导一下，就可有可能变成150万。

如果让一个很差的人去做呢？你就是全身心地去辅导他，他也很难出业绩，出不了业绩还怪公司，说什么公司的产品不好，说公司的品牌不好，反正都是说公司的不好，所以他才会业绩不好。

因为人都是找外界的问题，而不会找自己的问题，天天都在叫。说这个太难了，那个太不容易了，这个客户气死我了，所以很多老板就花了很多时间去关注这些很差的人。

如果一个公司这样的人多了，整个公司的氛围，气势都被这些人弄坏了，如果这样的话，公司还用招更好的人才吗？好的人才进来了，也会被这些人给赶走。

一个公司这样的人多了，很多老板就会觉得我做的决策对不对啊，你再对的决策都会被这些给影响了，搞得很多老板神经兮兮的，不知所云！会造成恶性的连锁反应！

请问，那些优秀的人会不会遇见工作中的问题呢？肯定会遇见，而且优秀的人他会自己独立想办法解决。

如果一个优秀的人都没有受到公司的关注，一个差的人却天天受到公司的关注，天天跟这些差的人谈心，这样的环境和氛围，那么优秀的人怎么会留在你公司呢？所以优秀的人就会跑掉。

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最后：

每一个企业都有圈层，有股东圈层，有董事会圈层，有高管圈层，有基层圈，一层一层地围绕核心层，你的时间花在哪里呢？应该花时间在核心圈层里面，这是智囊的圈层。

作为老板，应该把时间花在最优秀的人身上，跟这些最优秀的人在一起，只有这样，这些优秀的人才能成就你。

很多老板搞得像交际花一样，到处都去交朋友，混圈子，很少花时间在他自己的核心圈子里面，结果你懂的，这样的老板，都分不清谁才能够成就他。

一个人的时间花在哪里，跟谁一起混，就决定了你是什么人，你能成为什么人。

所以我们以后要多多花时间在自己的内部，当我们的内部强大了，这个时候才能招蜂引蝶，外面的资源，资金，人才，才能被你吸引进来。

我们不是要去交朋友，我们不是要去混圈子，你没有实力，谁愿意跟你混呢？你交再多的兄弟，朋友，他们在关键时刻也帮不了你，也不会帮你。

真正能够成就你的人，就是你身边的人，就是你的核心圈层的人。所以我们要把时间花在最优秀的人身上，把最优秀的人经营好，这是做老板的责任，是最重要的责任。一个企业要做大，老板不是要做事，而是要经营人。

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