老板为什么那么忙，就是因为干了不应该干的事情

真的过年了，大年三十了，辞旧迎新，刚好在家里好好安静下来思考，哪些才是我们应该干的事情。

辞旧迎新

一个老板的核心能力是定战略，搭班子，带团队。或者是搭班子，定战略，带团队。如果身边有团队，那就要先定战略，再搭建班子，然后再带团队。如果没有团队，那就要先找到班底，然后再定战略。因为战略一定是根据自己的班底来决定做什么样的战略。

所以一个做老板的人，我们的脑袋里要非常的清楚，我们有什么，我们没有什么，我们能做什么，我们不能做什么？我们要去服务谁？谁才是我们的客户，谁去服务我们的客户。

作为老板脑袋里要清楚

我们去创业，要么先有班子，然后再定战略；要么先定战略，再找班底。如果作为一个老板，连班底都没有，你这个公司是做不起来的。如果一个企业都是老板一个人操心，心操碎了，企业都做不起来。如果要老板自己去卖东西，自己去服务客户，那么我们投资下去，自己花钱自己干，这样是我们做生意的初衷吗？做生意是为了让生活更美好，生意没做成，反倒连生存都困难了。

我们的企业我们的理念，如果不能满足员工的需求，员工就不会跟我们？

我们的产品如果不能满足客户的需求，客户就不会跟我们？

如果我们不能满足上下游的需求，就没有更多的供应商和终端跟我们？

如果我们不能满足股东的需求，他们就不会跟我们？

如果一个公司要人没人，要钱没钱，要策略没策略，要资源没资源，要卖的人没有，买的人没有，出钱的人没有，出资源的人没有，那这个公司靠老板一个人，再怎么努力也没用，这个是做企业的核心关键。

1.我们要想什么？

如果一个老板天天忙的是这三件事：定战略，搭班子，带团队。这才是老板应该做的事情。

老板该做的事

需要重点强调的是，当我们的大量时间花在这三件事情上面的时候，那一个公司的发展速度也是完全不一样。现在就是大量的老板在错位，干了不应该干的事情，总是在协调各方面的关系，表面上是老板，却在干着财务和出纳，销售员，生产，人事经理……,等等事情，你能把所有的工作都干完吗？你所有的工作都是专业的吗？

如果一个公司要开除一个人，那这个人就是老板，因为所有的人都是专业的人，连保安和扫地的人员都是专业的，唯有这个老板是不专业的人，但是，这个不专业的人的却指指点点的做了专业的事情，所以带着一个公司往灭亡的方向上跑，还说要继续努力加油干！这是一件很可悲的事情。

商业讲的是道、术、法，万物生于有，而有生于无。创业做生意就像盖房子一样，只有我们脑子里面有构思了，然后画出草图，然后再慢慢精细化。

只有我们脑袋里想清楚了，想明白了，才能在现实中把这个事情做成功，所以我经常说：创业的成功，是我们脑袋的成功，只有脑袋的成功才能走向现实的成功，成功是由成功走向成功！

创业的成功

我们看得见道吗？看不见，但是道却存在。我们脑袋里的想法是空的，讲出来的话是虚的，做出来的事情是实的。我们看得见脑袋里的想法吗？我们只听得到讲出来的话，而且还是很虚的。

作为老板，务虚比务实重要多了。所以当我们遇见有人说你这个人太虚了，你应该开心，更应该高兴，说明你上道了。与其说别人太虚了，还不如说是自己被社会淘汰了。

作为老板，一定要先关注空的，关注虚的，就像战略一样，战略是空的，战略是虚的，一点点的由虚的向实的转变，我们坚定了我们的战略，很多事情就是不一样，当我们的思考越来越充分，当我们的战略越来越坚定的时候，我们的内心就越笃定，因为你知道自己要什么？不要什么？放弃什么？所以为了战略，可以选择性地放弃很多，可以做很大的战略忍耐。

这里要提一个问题：想到容易还是做到容易？欢迎大家踊跃留言。

哪个容易？

只有我们想明白了哪个重要，哪个不重要，才能分得清楚轻重急缓，才能去选择去干什么？

2.我们要干什么？

当我们想明白了，聚焦好了我们应该干的事情，当我们把想做的事情想好了，然后就聚焦，用大量的时候去找到这些人，建立强大的班子，这个才是最费时间和精力的，把这个做好才是一个老板应该干的事情。

既然选择去创业，就应该站在商业的角度去思考问题，而不是自己的喜好上去思考。

什么样的公司才有可能有未来的发展，什么样的公司才有可能成长为大企业呢？

创业时要思考的

我们经常到企业当中去，我们看一个公司不是先看财务报表，而是先看这个老板的战略如何，老板的战略目标有多大，也就是说这个老板有没有梦想？然后我们再看这个老板身边有没有强大的人才。

一个企业中最大的问题就是选人，搭建班子。

现在当中，最可怕的就是一个老板身边没有人，为什么没有人呢？因为没有干这个事情，为什么那么多老板没有干这个事情呢？因为还有很多事情要干，所以努的干了很多不应该干的事情，所以就没有时间去干选人的事情，没有时间去做搭建班子的事情。

一个老板搭建班子，做这个事情都够你忙的了，还能做其他的事情吗？

很多老板觉得一个企业没有业务，觉得业务是最重要的事情，所以老板就变成了业务员了。拿回了业务还在嘚瑟，觉得一个公司里面最厉害的人就是他自己，要不是自己拉回业务，公司都活不下去了。所以还觉得很开心，觉得自己很厉害，觉得一个公司都是靠自己养活的，觉得自己真本事，能养活一个公司。

苦不苦，只有自己才知道，为什么只有自己才能拉业务呢？别人拉不了业务呢？因为没有找到人去拉业务，所以只能自己去拉业务？所以很多老板努力的干了根本不应该干的事情，还觉得自己很厉害。

还要自己去干，就是因为我们没有把大量时间花在找人这件事上，作为老板要找人，难道要是靠人力资源的人吗？人力资源找来的人，只是一般的人才，普通的人才，请问厉害的高人，会去找工作的吗？所以老板必须要花大量的时间去网罗人才，网罗你的股肱之臣，只要一个老板的身边的班子没有搭建好，你这个老板怎么干都是累的。

很多老板想到要人才了，才慌里慌张，匆匆忙忙地去找人才，请问，既然是人才的人，是你想请就能请的吗？是你想挖就能挖的吗？人才是需要一定的时间来储备的，想要用的时候再来找，这个时候已经来不及了。

我见过很多厉害的老板，他们手里都有自己行业里的人才名单，不管是挖也好，吸引也好，抢也好，这就厉害了。就是因为这个老板有这个东西，所以他才是大老板。

所以一个老板，必须要花大量的时间去找人，找到好的人才。找到了好的人才，才能让企业做起来。

打造团队

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最后：

做企业就像是搭建舞台一样，最可怕的就是自己定战略，舞台自己搭，还得自己上去跳舞，跳得好不好还得自己来评价自己，还觉得自己真不容易，觉得要自己搭舞台，还要去跳舞，还觉得自己真厉害。

所以很多老板根本不是老板，只是一个员工而已，严重的错位，在其位，不谋其政，做了一大堆根本不需要自己干的事情。

所以企业里面才会出现一种很可爱的现象：老板做了总经理应该做的事情，总经理做经理的事，经理就做员工的事，员工就无事可干，然后员工就天天吃饱了在讨论老板怎么样，评论公司怎么样，天天都在讨论国家大事。

很多老板却成功地把自己弄成了员工，自己投资，还得自己干，还天天由衷地发出感慨，你说，这是谁给谁打工呢？白天干到趴，晚上趴着干，这就是老板的错位，角色没有摆正。

厉害的公司就是员工干经理的事，经理干老总的事，老总干老板的事，老板就无事可干，然后老板就天天出来吹拉弹唱。说天如何更蓝，水如何更绿，一个胸怀天下的人，才能干天大的事；一个心灵富贵的人，才有富贵的人生。

人生

以前的老板都是这么一路走过来的，遇到的痛苦很多，遇到的未知领域更多，然后你就把自己搞得像万金油一样，像孙猴子一样有72变，一个公司里有无数的事情，靠老板一个人怎么能干完呢？既然干不完，那就干脆不干，只干最重要的一件事，这才是老板最应该干的事。

人一辈子的时间有限，人一辈子把一个岗位做好就不得了，所以人找准自己的位子很重要，把一个事情做好，这个才是最大的生产力。

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