创业不缺少钱，不缺少人，不缺少资源，那缺什么呢？

我们团队经常出去给企业做咨询策划，有时候会遇见我们认为很搞笑的事情，怎么会这样低级的想法呢？

很多老板对我说：“余导啊！你帮我介绍个人才来啊，我的公司要交给他去打理啊，这样我才能轻松下来。”

我说：“这样的人才是总经理的人才哦，需要具备打理一个公司的能力，那你想怎么样的总经理呢？”

他说：“最好这个人的能力要比较好！最好现在他手里有团队，这样的话，他过来就可以直接上手。”

我说：“你还有没有其他的要求呢？”

他说：“最好这个人还要有销售的渠道，销售的网络，这样他一来，就能够直接有产出。”

我说：“那还有什么要求呢？”

他说：“最好这个人能出钱，我想把我公司的股份卖20%给他，我的公司投资了1000万，他只要出200万，他也是公司的主人了，这样他才能定下心来，才会当自己的公司。不然他带团队过来，万一他过来了以后，把我的团队人员都带走了，另立门户就麻烦了。”

听到这里，他又说了一句更让我感到不可思议的话，他说：“余导啊，要不你帮我干，我投资了1000万，你直接过来，我的投资是1000万，你占49%的股份，你只要给我100万就可以了，你来帮我干，这样赚了钱，你分多点都没有所谓！”

我说：“你要招一个人才，这个人才必须要有能力，又要有团队，又要有销售网络，还要有钱，这样是招人才吗？这样是招总经理吗？你要找的不是人，而是神仙，如果这个人有能力，有团队，有钱，还有销售渠道，这样的人为什么要和你合作呢？他自己不可以当老板吗？他自己不就是老板了吗？”

很多老板都是这样的想法，这是很低级的想法，我就明确地说，这样找人才是找不到的。

我说：“如果我们有了团队，有了渠道，有钱，有一定的人才储备，有一定的社会关系。这个时候，我们才要找一个总经理，这个总经理无非就是辅助你，把你已经具备的资源进行优化配置，这样才能创造价值最大化，利益最大化，这个才是我们找总经理的核心关键。”

很多老板都是在做梦，以为找到一个武林高手，他就可以放手一边，什么事都可以让这个武林高手搞定，这是绝对不可能的。

一个人之所以能够当老板，就是因为他掌握了企业经营过程中需要的各种关键的资源，而你找的总经理，他们能够做的工作，无非就是帮你把这个资源进行有效的变现，而资源才是老板最需要做的工作。

我说：“就算不用我投钱，我也不会给你干，当顾问当成员工，岂不是搞笑，如果我具备你这样的资源，还用你来当老板吗？我还跟你分钱干什么呢？我如果具备你这个资源，我自己都会叫人来干，还用跟你分钱吗？”

讲到这里，我们明白了什么吗？

经营企业首先要考虑的就是如何能够有资源，怎么样才能获得更多的资源，怎么样才能够进行资源整合，这是做企业最重要的思考，思考了这个才来考虑如何经营资源。

做企业最重要的思考

获得资源有三种办法：

第一种是花钱创造资源

比如说你要开一个公司，或者开一个门店，怎么做呢？一般人考虑的都是如何花钱去购买资源，而不是考虑如何整合资源。比如机器设备，装修，房租，员工，所有的都需要花钱去创造，花钱去购买。

所有的一切都是靠自己从无到有把它创造出来，所有的一切都需要花钱，这样获得资源是最累的，而且风险也是最大的，如果资源经营的过程中出了问题，那么投入下去的钱就打水漂了。

第二种是整合资源

什么叫整合资源呢？比如说一个品牌公司，这个品牌需要产品，那么就可以直接找到代工厂进行代工，然后透过品牌，找到更多的销售渠道，把产品源源不断的销售出去。

耐克就是这么干的，耐克只做品牌，它把生产交给福建晋江去生产，销售交给百利，设计交给社会上的研发设计公司，完全是资源整合的操作方式。

第三种是流动资源

钱都需要流动，资产都需要证券化，只有在流动中才能产生价值。就是如何能够让资源去流动，这个时代最需要的就是这种能力。

流动中才能产生价值

以现在的平台为例，他们有车吗？客户是他们的吗？他们的饭店吗？他们有厨师吗？谁的客户呢？他们有工厂吗？他们有产品吗？

所有都是你们的，但是却可以用你们的东西，你们的人，你们的资源，你们的客户，然后一样可以赚钱，而且是赚大钱，然后你们的钱还得留在我这里。

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最后：

自己花钱去创造资源的话，这是风险很大的，而且你的钱也是有限的。如果去整合资源呢？你把资源整合进来，你就需要有那么大的资源去消化这些资源，不然凭什么别人愿意让你去整合呢？

这个时代最重要的就是流动资源，如果只靠自己去整合资源，和花钱去买资源，这个成本是非常巨大的。而且这样能够整合和创造的资源是非常有限的，所以这就是为什么很多企业一直都做不起来的原因，因为资源稀缺。

我们创业一定要把自己周边的资源进行有效的流动，因为人是最重要的资源。然后进行资源有效的辨别，最后通过资源与资源的对接，再创造更多新的资源。

资源进行有效的流动

因为我们创业的时候，资源不足，最重要的就要先进行资源流动，流动中产生了价值，然后再进行资源整合，最后，再有资源的情况下，再去创造资源。这是我们经营企业需要思考的资源问题。

如何去流动资源呢？在哪里去流动资源呢？具体方法，我们将在公众号里释放出来。

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1、作为老板，所有的思考，都必须先让资源聚集，再来谈如何赚钱

2、不是谁都适合当老板，我们缺少的是脑袋，一个能盘活的脑袋

3、我们如何告别从花钱去做生意，转为收钱去创业