既然当了老板，就不要怕人走掉，这个没明白，永远解放不了

当老板是一个无字，这个很重要，我们投资了那么多的钱，花了那么大的心思，我们想把企业做起来，如果事事都要老板亲力亲为，事事都要老板自己咬牙，还要承担风险，那么这样做老板何必呢？

老板亲力亲为

这样做老板还有一个更重要的问题，那就是我们拖着企业在跑，一旦我们体力不行，精力不行的时候，企业也就是倒掉的时候。

做企业，做生意，是为了让我们的生活更加美好，而不是生意把我们做了，但是呢？我们大多数人做生意却变成了生存，做生意是为了生存，扪心自问苦不苦！

所以一定要思考，我们做企业一定要想办法解放自己，那如何解放自己呢？

第一就是需要有组织架构图。

第二就是需要有一套能够复制的系统。

第三就是把时间花在最重要的人身上。

每个企业的组织架构都不一样，需要根据自已企业而设定，但核心一定要有发展的空间，这对于人才来说，这太重要了，试问任何一个人，谁愿意去一个没有发展空间的公司呢？

复制的系统，就是如何能够让员工快速地上手，对于流程，对于工作的岗位能力等等。

把时间花在最重要的人身上，很多人做老板却不是这样，被感情束缚住了，谁跟他好，他就跟谁好，而不是看谁能出业绩跟谁好，重视谁？所以要把时间花在最重要的人身上，把时间花在最值得培养的人身上。

我经常讲，钱比较值钱，还是时间比较值钱呢？这个要看对谁来说，如果是对于做老板的群体来说，应该是时间比钱更值钱，所以做老板的人一定要学会用钱来买时间。

而没有钱的人，他们认为钱值钱，时间不值钱，就是因为没有钱，时间太多了，都不知道如何打发时间，所以只能用时间来换钱。

这是两种不同思考方式的人，思考方式决定了人的不同，更决定了一个人的阶层。所以我们把时间花在哪里？就可以看出这个人大概是有钱人还是穷人。

思考方式决定了人的不同

那这个最重要的人是谁呢？谁才是最重要的人呢？

我们在做企业当中，我们算过了账目没有，针对每个员工，我们算过每个人的投入产出比吗？算过以后，你就会明白，有些人能给公司带来利润，有些人给公司造成亏损，有些人态度很好，有些人态度很差，有些人技巧好，有些方法好。

所以，面对不同的人，我们的时间分配是不一样的，有些人要激励，嘉奖，有些人要砍掉他，有些人要培养他，所以我们要对人进行分类。

第一种人是人财，是极品

我们都喜欢这样的人，因为这样的人可以给公司带来收益，不但能力好，态度也好，可以独挡一面，能够完成预期的目标，甚至超额完成预期目标。所有公司都在寻找这种人，我们把这种人称之为极品，是相当难得的人才。

第二种人是人才，是半成品

人才是态度很好，但是能力稍微欠缺，需要在能力方面好好培养，这样的人只是个半成品，需要大力的培养，但是要成为人财，要成为极品，那就要看天意造化。

第三种人是人豺，是毒品。

为什么叫人豺呢？意思就是像豺狼一样的人，这种人能力好，但是态度不好，叫庆父不死，鲁难未已！如果我们企业里面有这种人，尽快要辞退。

一个企业，哪有尽如人意呢？只有稍微有一点不如他意，三天二头来大姨妈，今天心情不好，明天撂挑子，吹阴风使鬼火，控制不住自己的情绪和嘴巴，这样的人有可能会给企业带来灭顶之灾，像豺狼一样，像毒品一样。

第四种人是人裁，是废品

这种人态度很差，能力更差，简直就是人渣，没什么用，像废物一样，这就是废品。

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最后：

我们中小企业，一般要招到人财，这个是好难的，人财都是贵的。能力又好，态度又好，我们要当这样的人没有。

什么人才是最好的呢？死了的人都是最好的，不信，我们看追悼会上的讣告，把逝者写得相当完美。

所以我们中小企业，不要去想着如何找到神仙一般的人，这样的人，我们可遇不可求。

人才是我们要找的人，而且是最好找的人。因为一个人态度好，能力是可能培养上去的，而且我们在找人的时候，也会衡量一个人基本的工作的能力。

所以一个企业重点的对象就是人才，把人才培养上去变成人财。然后把人财变成我们的利益共同体，这样企业才有更多有共同价值观，有能力的人一起，这样才能把企业做大做强。

一个企业重点的对象就是人才

对于这个人裁，对于废品，我们在招聘的时候设置好能力的指标，就算一个人态度再好，基本的能力都没有，也坚决不能要，这样的人进来公司，就会让公司亏损。

这里要重点讲的就是人豺，像豺狼一样的人。这样的人价值观和公司价值观不一样，这样的人稍微有点不如意，他就会离开公司的，道不同不相为谋。

作为一个老板，一定要有魄力，一定要有原则。很多老板是只看业绩，不看人的，明明知道这个人对公司有很大的负面影响。

但是呢？却很在乎他的那一点点业绩，迟迟不敢开掉，任由这样的人做大，如果这样的人在公司做大了，你还支持他做大，那么到时候这样人挖你的客户，撬你的员工，到时侯就不要哇哇叫，就不在怕疼。

不过再怎么样，对于这样的人，也需要限制使用，这是原则。但是我们的建议，对于这样的人，直接不用，把自己的时间和精力用在人才身上，这样的投入产出比才最高。

我们给企业做咨询的时候，这个问题是经常面对的，很多公司都会出现这样的人，某些有能力的员工，有业绩的员工，在关键的时候撂挑子，关键的时刻掐住公司，明摆着违背公司的制度。

这里我讲一个案例，这是我们给一个企业咨询的案例，他们公司有一次做活动，其中的一个销售经理心情不爽，直接让他下面的员工在活动当天都旷工，全部都不来上班，这个事情对他们公司影响很大，当时公司又不敢开掉他们，所以公司的业绩也是一直上不来。

因为谈到这个事情，我们就直接给这个企业建议，立刻炒掉他们经理团队，这个是违背原则的事情，只有因为某些事情让这个经理心情不爽，再怎么不爽也要让活动搞完了，再来谈不爽的事情啊，有什么事情可以放在桌面上谈，而不是来撂挑子，而不是来威胁公司。

为什么这个经理下面的人也要炒掉呢？因为他们下面的员工也是，不看公司的制度，而只听一面之词，明知道公司那天是活动，他们经理说什么就是什么，所以一并炒掉。

一个公司只有一种制度，只有一个中心，一个中心就是忠字。所有的人都是围绕着公司为中心，而不是围绕着某个人为中心，如果一个公司有二个中心，那就变成祸患了，所以公司的高管内斗，变成二个中心，公司就会祸起萧墙，所以必须得把他们给炒掉。

一种制度，一个中心

面对这样的情况，有些公司就不愿意炒掉，有些人就会心疼业绩，因为炒掉他们，对业绩会有影响，所以我们在给这家公司的建议是，出了问题，总经理有不可推卸的责任，总经理要自罚，管理不力的责任，销售总监也要自罚，而且也是主要的责任人，从上罚下来，只有这样做，才能让大家看得到公司的决心，才能坚定公司的决定，不然，只要开了这个口，每个人都可以来要挟公司。

一个公司要做大做强，绝对不能纵容这样的人为非作歹，绝对不能让这样的人做大，这样的人做得越大，对公司的伤害越大，搞不好公司都会被这样的人搞倒。

任何一个企业要做大，一定要切记这一点：铁打的营盘，流水的兵。

我们读了明史就会更加明白，朱元璋面对那些骄兵悍将是如何处理的呢？这些我们可以借鉴，大家记住这个话就可以了，朱元璋说：“将帅可废，江山不可亡。”

每年我们都看得到那么多军人退役，军队的人员流动率达到了97%，但是为什么部队依然有绝对的战斗力和执行力呢？为什么肯德基，麦当劳的人员流动达到90%以上，也是世界上最大的餐饮公司呢？

人来人往是很正常的事情，有人上车，有人下车，这样才能激活一个公司，才能给公司带来新鲜的血液，才能让公司生机勃勃，但是我们要把这个好的流程优化下来，持续优化和跟新。

所以当老板的人，冒着风险，泥菩萨过江，自身难保，我们找人来公司是帮忙的。公司是一个平台，是大家一起来发财的平台，是大家一起来做一件事情，是大家一起成长的平台。如果找来的人是来捣乱的，对于捣乱的人，杀无赦！

公司是一个平台

不用怕人走掉，只要我们的工资，薪酬待遇有竞争力，就不怕没有人才，我们要把企业的人才系统，组织架构系统搭建起来，这样谁走了，对公司都没有任何影响，这样做老板，才能把自己解放出来。

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