如果一个厨子开始读兵法，他的人生会发生奇迹吗？在过往的岁月之中，也许这个认知会将是一个笑话，然而随着互联网的深入人心，玩一个跨界并不是什么可笑的事情。从事美发、美容、美甲、纹绣的人，开始学习系统的管理和经营，美业人聚一起，谈股权、搞激励、做管理，也就不是一个值得大书特书的话题。美业人天天都在服务顾客，服务的对象上有主席、总理、总统、地方诸侯，中有企业家、国家公务员，下有普通民众，假如美业人不去提高自己——精炼手上的技术、打造服务的品质，稳定门店的人事，怎么可能会得到有序的发展，受到顾客粉丝群的追捧？

做一个技术者或许不难，只要肯在技术上下功夫，有着良好的沟通能力，经营好每一份客情，技术者要获得好业绩就是一件容易的事情。然而技术者一旦开始经营店，他们（美发，美容，美甲，纹绣）就会觉得啥都不够用。只有勇敢走出来愿意花钱学习的人，才会得到意想不到的收获。那是不是花了钱，就能得到收益呢？那真的是不见得，只有选对了才会有精进的可能。经营之中有个问题很突出，困扰了很多的美业经营者，美业沙龙的人才流失很严重，到底是什么原因留不住人呢？

站在美业经营战略的层面来讲，美发、美容、美甲企业的人才机制存在诸多的不足，这个不足有先天的原因，也有后天的逐步积累。征哥先从人才机制开始挖掘，美业的人才机制有三个要点：

第一、收入。在你的企业工作，能拿多少钱？在未来2-3年内，收入能不能翻番？

第二、成长。在你的公司工作，能学到什么？在（美发、美容、美甲）技术的研修上，能学到什么样的潮流技术？在你的公司工作，有没有可能得到职位上的晋升？在未来的日子里，能不能成为公司的一份子（事业合伙人）？

第三、快乐。在你的公司工作，能乐在工作，生活是否很愉快，做的事情是否有趣？

亲爱的美发人，美容人，美甲人，我们不妨扪心自问，你费心搭建了平台，给大家提供了饭碗，为什么你总是感觉大家工作不尽心？为什么你时常看见员工在抱怨？你没有做错什么，正如诺基亚一样，什么都没有做错，但结果它垮了。说一千道一万，你到底没有满足员工。人有欲望是没有错的，关键是看你会不会引导、激励他们，采用什么样的手段留住他们，而不只是讲感情和意气，带着自己的核心团队正心、正念、行正道。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。但凡做美发美容美甲的，我们之所以能成事，靠的不外乎是团队！干事的时候需要团队，分利的时候不忘团队。美业人需要培养大格局，要勇于把钱分出去，才能聚集到人才。你得到的将才越多，将来你再开店的时候，你任意拉出一支队伍，都一定是顶呱呱的，因为他们不再是为你做，而是为他们自己的钱途在做。说到分利可不是随便分，那是要讲究策略和步骤的。

美业人要做到合理的分利，考虑做股权激励会是首选。那美业人要不要做股权激励，做股权激励都有什么样的好处？只有这个问题解决了，征哥猜想美业人会很乐意的。关于股权激励的好处，征哥今天只谈三个要点：

一、为了留住优秀人才

美业老板们会遇到这样的事情，辛辛苦苦培养出一个高业绩的设计师，结果人没有留住，要么跳槽到别的门店，要么离开自己去创业。非但不感恩公司的栽培之恩，还成为你新的竞争对手。这种人才流失的场景，一次又一次的上演，利益损失不说更伤害感情。

二、激发员工的积极性

在很多的美业门店，店长自身能力不错，却带不出好的员工，因为他无法激发出员工的潜能，他只是一个管理型的执行者而已。那有没有办法让员工的自主能力变强，让员工的工作积极性变好，这就需要用股权激励打造老板与员工的事业共同体机制，让员工像为自己干活一样为公司而工作。

三、解决中间力量短缺

征哥在入店顾问时，会遇到这样的问题，一个店里业绩高的不过2-3位，其余全都属于垫底层级的，唯独缺乏中间层的业绩呈现。到底是为什么？光分析原因，就会有一箩筐。但凡资格老的设计师，会占有很多优质客人资源，中间层的设计师们基本连门都摸不着，当然也有中间层因技术力的不足而无力接住客人，这个原因要排除在外，这个比例一般的情况下不会太高。我们要解决“老人占位无为，新人难上位也无为”的局面，就必须要运用股权激励的方式，安抚老人激发有能力的新人上位，让整个门店焕发新的活力。

征哥聊了股权激励的好处，那么股权激励涵盖哪些内容，今天借此文给美业朋友列一个大纲，希望大家认真看过之后自己找资料去学习，也欢迎大家到北京华辰的课堂来学习交流。

1.股权激励VS传统股份

2.股权激励的八大好处

3.超额分红、绩效股份的考核机制

4.股权激励如何布局

5.6+1股权分配体系

6.股权的生命线

7.股权激励的步骤

8.美业股份协议标准版本

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