作为美发美容美甲的店长，只要做到三点，业绩一定疯涨

店长作为门店的管理者，肩负着培养设计师的专业能力，为顾客提供优质舒适的服务，为伙伴创造快乐的工作氛围，为门店和公司赢利的重任。作为基层的管理者，应该如何打造一支技术力强，服务优质的高效团队呢？

首先，店长必须冲锋在前，带领团队向既定目标前进。

美业店长的主要工作：

第一、做门店的技术标杆，带着副店长，或技术总监培养设计师（托尼们）的专业能力；

第二，做门店的业绩标杆，按照工作流程服务客人，带领团队的伙伴做业绩；

第三，做门店的行为标杆，店长必须要以身作则，起到模范带头作用。

作为店长，都在不断的服务客人，其他人能不打起精神吗？虽然店长和伙伴的职务不同，但前进的方向相同，目标一致，对吧？美业店长，一定要当好工作的引导者，情绪的带动者。面对困难店长冲锋在前，带领团队全力以赴完成目标。

其次，组织大家轮流开晨会，让人人都有机会锻炼自己，不但能凝聚团队的向心力，还能培养后备的管理人才。

假如人人都把门店当成自己的门店，每一个人都会是这家店的店长，那么可以毫不夸张的说，这家店的业绩绝对超爆！

说到晨会这个话题，很多美业门店都在开，但是为什么有的人不喜欢呢？要么是没认识到好处，要么是不会开晨会？

开晨会最重要的好处：

1、鼓舞团队的士气。

2、明确当天的目标。

3、提升个人的能力。

4、奖励表现优秀者。

5、向路人传递文化。

要开就开有效的晨会：

1、店长要开好会前会。

2、明确晨会流程，做好时间掌控。

3、明确晨会内容，确定目标，表彰优秀，激励士气。

4、晨会形式要多元化，不能只是唱歌和跳舞。

第三、多鼓励，少批评，关注工作，关怀生活。

人都喜欢被认可、被赞美，一句鼓励可以让废材变天才，爱因斯坦做小板凳的故事，人人都是知道的，可见鼓励的力量是多么的伟大。

作为店长，你的一句鼓励，你的一声赞美，会给因工作身心疲累的伙伴注入新的活力，会给遇到挫折的伙伴从心激发力量。每当伙伴取得好成绩，或是遇到开心的事情，作为店长要及时给予认同与赞美，让漂泊他乡的伙伴找到心灵的归属。伙伴们只要心情好，工作激情自然就更高。有困难，大家分担；有成果，大家分享。

店长不能只关注工作，还要关怀伙伴的生活。伙伴们住的宿舍，店长一年去过几次？店长到了宿舍里，有没有帮忙打扫卫生吗？店长去的时候，有没有带好吃的给伙伴？只有伙伴们吃得好，穿得暖，住得舒服，才会把店长当做亲人，她们才愿意跟你交流，交情，交心。店长唯有如此，才是优秀的店长。

美业店长要从管理者修炼成领导者，就必须发挥好带头作用，凝聚团队力量，激发团队斗志，依靠团队赢得胜利走向辉煌！

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