美发美容美甲店长：你是做残忍的仁慈者，还是做仁慈的残忍者？

在实际的顾问咨询工作中，征哥发现很多美发、美容、美甲店的店长和经理，总爱张口家人闭口家人，大谈自己有多么爱自己的伙伴（员工），却在工作中不敢严格要求伙伴（员工）完成任务，深怕这样做就跟员工之间有距离，深怕要求严厉了员工就会离职走人，员工犯了错更不敢开罚单，只知道充当老板与员工之间的老好人，那么请问这样的店长真的是好人吗？征哥对此持怀疑态度。

如果作为店长的你，真的爱你的伙伴（员工），就要严格去督促他，要求他，逼迫他快速的成长。多年以后，伙伴（员工）一定会深深的感激你昔日对他的无情，也会感谢当年努力拼搏的自己。如果是这样的话，做一个残忍的仁慈者，又有何妨？

如果作为店长的你，总是碍于情面，对你深爱的伙伴（员工）低目标，低要求，养成了他们懒惰的习惯，养成了他们傲娇的玻璃心，不敢承担任何责任，不能承受一点压力。在你的纵容下，变成了碌碌无为的庸才。多年以后，你觉得他们会感激你吗？因为你的不作为和不要求，对伙伴（员工）的前途造成了巨大的伤害，你又跟仁慈的残忍者有何区别？

可爱的、辛勤的美业店长们，请务必要记住：既然老板任命你当店长或经理，你一定要做一个残忍的仁慈者，而不要做仁慈的残忍者！店长带团队，就是要带伙伴们为门店做出业绩、创造利润，而不是带伙伴们混吃等死，又对公司和门店无任何价值！

一个优秀的店长或经理，必须要让伙伴因为你的要求而成长，帮伙伴们树立正向的人生观，价值观，帮伙伴们不断的完善自我的品行，在团队赶、帮、超的氛围下快速的成长，这才是店长对伙伴（员工）的大爱！

店长带团队，必须要牢记：

1.管理是盯出来的，能力是练出来的，办法是想出来的，优秀是逼出来的。

2.没有做对就是没有做对，没有任何借口，满大街找借口的人不可能成功。

3.不是没办法，而是不肯走心。没有用心想办法，办法一定不会凭空而降。

4.没有执行力，请问你拿什么去跟对手过招？执行不讲如果，只要求结果。

5.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

6.不要指望别人能帮助你，靠山山会跑，靠人人会倒。

7.要严格的自律，时刻牢记使命，全心经营事业。慈爱是虚伪的，严肃才是大爱。

8.成功者，常改变方法，而不改变目标；失败者，常改变目标，而不改变方法。

9.请示问题，不要带着问题请示，而要带着方案请示。汇报工作不要做评论，而是要陈述事实。

美发、美容、美甲的店长们：你们是做残忍的仁慈者，还是做仁慈的残忍者？你们自己好好的选一选，今天你的选择，决定未来的日子。

我是明耀美学院的向征老师，每周会定时更新头条文章，为从事美发美容美甲的你，提供不同角度的思考。为你揭开经营的迷障，为你解答管理的困惑，教你梳理门店的项目，教你规划门店的营销。

明耀美学院，从师资底蕴，到落地实战，始终在追求：“求真务实，成人达己”。

以求真务实之初心，做专业的经营管理顾问咨询；

以成人达己之使命，做落地的美业人才培养殿堂。