员工离职的根本原因是什么？

无论你是在从事什么行业的经营，总会碰到员工离职的情况，尤其是在美发、美容、美甲行业，员工频繁的离职和跳槽对门店的影响很大，因此，今天跟美发美容美甲的老板们聊一聊员工离职的原因。马云曾经讲过员工的离职原因，员工离职的原因，可能是五花八门，但是，究其根本只有两点是最真实的！

1、钱，没给到位！

2、心，委屈了。

归根到底，只有一条：干得不爽！

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶，仔细想想，真是人性本善。作为老板，又是管理者的你，一定要勤于反省。要带好一个团队，你得多问问自己，你的员工为什么要跟随你？因此，带好团队一定要做好这四条。

1、授人以鱼：帮助员工赚到养家糊口的钱；

2、授人以渔：教会员工做事的方法和思路；

3、授人以欲：激励员工上进的欲望，教会员工树立自己的目标；

4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工在工作获得成就感，而成就感就是一种幸福。

作为管理者，一定要记住：事情要一件一件的做，而不是要多面开花，那样的话，你的专注力是不够的，带出的团队，也不会是一个好团队。管理者要努力的提升自己带团队的能力，接下来跟大家分享管理者带团队的层级和管理者的自我修炼。

1、管理者带团队的层级

一流的管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流的管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流的管理者：自己不干，下属主动地干；

四流的管理者：自己干，下属跟着干；

五流的管理者：自己干，下属没事干；

末流的管理者：自己干，下属对着干。

2、管理者的自我修炼

（1）以身作则，树立榜样

（2）帮助下属，无私奉献

（3）教育下属，为人师表

（4）建立规则，打造团队

（5）高效激励，领导思维

（6）全面统筹，科学管理

（7）运筹帷幄，决胜千里

（8）机制励人，文化凝人

要做好一份事业，就离不开人才，而人才是从员工逐步培养出来的，不要妄想人才是天上掉下来的，那样你的路只能越走越窄。要想员工不轻易离开，作为老板必须要给员工：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！老板更要在公司和门店里，给员工营造好：目标感，安全感，归属感，成就感！

如果你想要员工稳定，忠诚度高，那你就要了解员工想要什么？只有满足员工的想要，员工才会满足你的自私想要，你们之间是相互成就的。

作为老板，要设计好健康的分利机制，让员工通过努力就能赚到钱，那么员工和老板之间就不是对立的，而是站在同一个立场；要努力打造完善的内部培训系统，满足员工对自我成长的需要；设计好公司的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。做好了这些工作，你就会欣喜的发现员工真的可以自动自发、每日每夜的为统一的目标工作。

谢谢朋友们的阅读，请您关注“征谈美业”。我是明耀美的向征老师，为从事美发、美容、美甲的你，以及对美发、美容、美甲行业感兴趣的朋友们，提供一些不同角度的思考。为你揭开经营的迷障，解答管理的困惑，梳理门店的项目，策划门店的营销。