距离2020年剩下不到2个月的时间，征哥收到了很多美容美发美甲老板们的私信，问我战略规划应该怎么做？如果把美业的经营，比喻成一场战役来讲，那么科学的制定2020年的经营目标和发展战略，对于美业人来讲是至关重要的，一旦老板们没有做对、做到位，那可是关乎企业生死存亡的事情！对于这个关乎美业企业兴衰的问题，征哥和明耀美学院的老师们是非常慎重的。

首先，作为美发美容美甲企业的老板们，务必要清楚“为什么要做战略规划？”因为：

1、如果一个门店没有经营目标，那么您和团队就会没有方向，犹如深陷迷雾之中而缺少一个北斗导航或是GPS定位一般，那这样没有共同目标的战役，一定会输得一败涂地！

2、一个门店的战略思想不统一，那么行动也不会统一，不需要太久的时间，你所带领的团队和所在的企业必然会陷入经营的混乱之中。

3、作为美发美容美甲企业的老板，在事关经营的问题上，如果只是拍脑袋做决策，那一定是没有规划可言。一个没有依据的战略规划，那一定是没有好结果的。

4、《孙子兵法》有言，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算？”从事美发美容美甲的经营，如果不谋定而后动，一旦方向错误，只会越走越远。

5、美发美容美甲企业，无论是单店还是多店，甚至是连锁企业，如果在经营上没有进行科学的规划，那么团队就没有向心力，就更不会有战斗力。

其次，明确了为什么要做“战略规划”的原因，就更要清楚的知道“战略规划 ” 的必要性和重要性。这一条如果都不清楚的话，想要统一团队的战略思想，那也是千难万难！

1、明确2020年美业企业的经营方向，以及在2020年里的发展目标，对团队的壮大和企业的获利，那更是重中之重！

2、只有找准“经营方向”和“发展目标”，大家才能通过科学的运筹帷幄，找到完成业绩目标的有效策略和方法。

3、根据门店实际的经营状况，制定靠谱的经营计划，大家才能有效的推进，解决门店和企业具体工作的执行问题。譬如，技术问题，流程问题，服务问题，项目问题等。

第三、美发美容美甲企业的老板们要与团队明白，制定2020年年度规划的八大好处：

1、明确目标，统一思想

2、有利于经营目标达成

3、有利于团队协调合作

4、提高门店的管理效率

5、抓住门店工作的重点

6、提高门店业绩和利润

7、有利流程标准化运作

8、全面提高团队战斗力

第四、从战略制定到策略确定，大家就要掌握执行的操作细节，确定计划能够全力的执行下去，不要在方向上有大的偏移，保证执行能够落地生根，最终做出大家预期的结果。比如美发美容美甲门店全年的营销活动，应该在一年之中如何去做？在哪一个季度做什么项目？主方案是什么？副方案是什么？如何去完成目标？如何在执行中盯追帮？那么营销执行的八大流程就是重点中的重点，核心中的核心！

1、活动策划（活动名称、活动目的、活动时间、活动目标）

2、主方案/副方案:（纳客的？办卡的？耗卡的？增加烫染护的？美甲美睫......）

3、活动准备（宣传品的设计、赠品、顾客资料......）

4、话术编排与流程演练

5、执行流程（五大关键环节，必须严格执行）

6、活动执行的注意事项（收益分配、心态调整、目标管控......）

7、活动正式启动

8、活动后期总结

征哥和明耀美学院的教育团队，根据多年的下店顾问指导经验，为大家在“营销执行流程和操作细节”上做出了系统的科学总结。欢迎有志于改变经营现状的美发美容美甲店老板和店长们前来交流。需要跟美业朋友们说明的是，这样的经营智慧碰撞，一年只有一次，期望大家抽出宝贵的时间，一起相聚于北京，同携手共赢未来！

编后语：我是明耀美学院的向征老师，每周会定时更新头条文章，为从事美发美容美甲的你，提供不同角度的思考。为你揭开经营的迷障，为你解答管理的困惑，教你梳理门店的项目，教你规划门店的营销。

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附传北京明耀美学院金牌讲师黄成筑接受行睿的高端专访，感谢视频提供方行睿公司给予的影像资料。