美业经理的收入能提高吗？

亲爱的美业人，当你做设计师（发型师、美容师、美甲师、纹绣师）的时候，你只要服务好每个客人，你就会得到应有的回报。从客人从进店开始，到洗护区、剪裁区、烫染区、美甲区、美容室，似乎一切都是那么顺风顺水，你很少会觉察到你的身边站着一个贴心人——门店的经理，或是前台主管，或是行政主管。

也许，你已经意识到她们的存在，但当你知道她们的收入，是与她们的付出不成比例的，你会怎么想？是不是会想说：“工资这么低，爷不伺候了，或是说此处不留姑奶奶，自有留姑奶奶的地方。你之所以能专注的做客人，客人也可以安心的在店里优雅的喝着茶水、饮料等候。一头美丽的秀发，一双美丽的玉手，一张精致的面容，然后高高兴兴的离开…

亲爱的经营者和设计师们，你可曾意识到经理的重要性？当你一旦意识到的时候，要么立即给你的经理加薪，要么迟钝的等到你被经理炒鱿鱼！不知道做美业经营的老板们有没有想过，当你要人没人的时候，你能拿出什么去跟你隔壁家的老王来拼，你能有多少可用的子弟兵，还有几个特别靠谱的经理呢？

因为每家门店的设置不同，前台主管、行政主管、门店经理，她们通常不会技术，似乎只会收银、做账、填报表、开个晨会，或是晚会…因为这些初始的印象，让我们的行政主管、经理们得不到应有的尊重，甚至还会给设计师们、技师们、助理们留下不好的印象，会因为考勤、开罚单的事情闹得脸红脖子粗，甚至让行政主管和经理们遭嫉恨…至于经理的工资能否提高，也就不会是他们愿意关心的啦。

要知道店里的90后、00后越来越多，他们多是充满自信，同时也会有更多的偏执。他们追求个性，他们崇尚自由，不受管束，那么就需要一个知心大姐似的经理去安抚他们躁动的心，及时调整他们的工作状态，让他们不要有那么多的负能量，一个良性的氛围就会自会形成。你的客人一旦跟沙龙真正结缘，他所得到的服务也大多会是特别满意的。

作为经理的通常很苦恼，做什么好像都是错，那不如不做吧，但是这样根本不可行嘛。一个追求高效的经理就要去做对的事情。不清晰工作重点是什么？没关系！不明白培养合格的前台？没关系！不清楚如何带出有成绩的助理…没关系…只要学习才能让你踏实稳健的成长。通过学习去寻求进步和改善工作处境。

当下客人的消费越来越理性，对体验感的要求越来越高，那一家美业门店要想有好的收益，就必须重视门店的服务品质。大多数美业人都知道：“技术是生命，管理是寿命，服务是维他命。”因而，主管、经理们就是服务品质落地的关键！从当下的美业经营环境来讲，主管、经理应该把重心放在：1.咨询接待；2.项目开发；3.稳定人事。

这要求美业经理们，要从三个关键去落实，逐一贯彻到底。萧力恒老师曾说过，“认真只能做好，用心才能做到。”只要经理用心做事，把握住做事的关键，经理的收入自然就会高。

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