创业和工作原来是一套逻辑两个方向

不谋全局者不足以谋一域

一念万物生。一切可能就源于午睡起来的一个念头，“嗨，哥们，我们是不是可以做这样一件事情来改变些什么呢？”。在1810年剑桥大学三一学院录取的一批新生中，就出现了这样的情形。在这一群富有朝气的年轻人中，查尔斯 巴贝奇这个19岁的男生显得非常突出。他很擅长数学，实际上，他入学后没多久，就已经达到了很高的数学水平。

学习数学非常有趣，只要不去计算对数表。因为那个时候要计算对数表，唯一的办法就是两个人分工，用手工方法来计算整个表格。一个人读自己的数字，另一个人就帮忙检查核对。然后，有一天，巴贝奇正拿着一张这样的对数表坐在屋子里，另一个同学问他在想什么。巴贝奇抬起头来看了看，然后给出了令人惊奇的答案：他正在考虑能否建造一台可以自动完成这种计算工作的机器。

正是那个时刻改变了他的生活。有个这个想法，他就开始投入实现这个计划。正是他的不断努力，今天我们才能在计算机上工作。

上午在本子上瞎划拉，本来是想着把公司内部管理再捋一遍的，没曾想越扒拉越多，干脆就看看能不能把OKR、公司内部管理和和营销管理融合在一起，从全局的视角看看这三个元素组合在一起会发生什么反应。

似乎好像捋出来一套商业逻辑，更有意思的是从左往右看是创业或是新接一个项目的逻辑，从右往左看则是工作的逻辑，让自己成为一个合格的螺丝钉、管理者或专业人士的路径。

主要就是菲利普 科特勒《营销管理》、克里斯蒂娜 沃特克《OKR工作法》和BSC（平衡计分卡）三套理论框架柔和在一起，为了使各位不至于一看就脑袋大，咱们遵循“天下大势，分久必合合久必分”的方式先分解再合起来的方式来一探究竟。

如果要看一家企业，BSC（平衡计分卡）应该是可以作为一本路线图来安排的。

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从左往右的大思维逻辑

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融合，从右往左的思维逻辑

老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。一个念头最终成为一座大厦，真是“一沙一世界”，有意思，太奇妙了。

西方管理学相较华夏千年百家思想，其贵在务实，把管理实操的动作一步步分解开来，并把流程梳理清晰得当，对于经营企业来讲无论萌芽、小作坊还是大企业都有章可寻。这是历史决定的，不安的贸易内心延展出来的。

内心还是有些困惑，这套方法在实际运用中开始都是不错的，就像机械运转一样，一段时间过后定会有条不紊，效果明显。但是这里忽视了人的因素，有时候我们不是败在对手“船坚炮利”，而是人和。

除了接着细化梳理自己感兴趣的行业，还要静下心来好好看看国之经典，比如《曾国藩传》。