無房2019年终策划 | 金庸江湖侠之七：陈东彪

​相较其他地产大佬，网上关于陈东彪的消息实在不算多，不过，从其简历就能看出，他是一位稳扎稳打的人物。

毕业后，他即投身地产行业，从技术员做起，2001年加入万科一干就是12年，2013年跳至旭辉前，担任上海万科总经理。在旭辉的6年里，其先是升任旭辉控股的执行董事，如今更是擢升为旭辉集团董事长。

能够在人员流动频繁的地产行业，在一家公司坚守5年甚至12年，陈东彪不可谓不稳。而说到金庸武侠小说中，最稳扎稳打的人物，则非郭靖莫属。

自小就在蒙古学会了摔跤、射箭，后跟着江南七怪学了些杂门武功，然后拜全真教马钰道长为师习得内功，从洪七公处学了降龙十八掌，又跟周伯通学会了双手互搏、空明拳等功夫。

凭借坚毅的意志，一路勤学苦练，郭靖终成一代武学大师。

“坚毅”且“稳”是陈东彪最像郭靖之处，因为性格相似，两人的职业轨迹也很相近。

郭靖一生最主要的成就，是死守襄阳二十余载，陈东彪也是，其30年的职业生涯都在上海。上海之于陈东彪，就像襄阳之于郭靖，都是他们立身、立业之地。

从成就来看，俩人也是伯仲之间：一个坐上了职业经理人所能到达的最高职位，一个则被武林尊为“天下第一侠士”。

此外，陈东彪和郭靖在“江湖”中都有“侠之大者”之称。

金庸笔下人物众多，然而能被称之为“大侠”者只有郭靖一人，他用一生实现了“为国为民、奋不顾身助守襄阳”的目标。

而陈东彪的侠义与血性，有两件事可以体现。

一件发生在2018年7月，他去北京出差路遇车祸，立马让司机停车，拨打120并指挥周边车辆绕行，期间司机劝他别管，他坚持：我不管能行吗？

另一件发生在十年前的7月，那一年上海“莲花河畔景苑”在建的13号楼整体倒塌，万科作为第三方企业主动承担起重建小区、安抚业主的重任，彼时作为上海负责人的陈东彪，就是项目托管组组长。

虽然零星的碎片不能拼成陈东彪完整的画像，但仍能从侧面看出陈东彪侠义血性的一面。

​2019年9月9日，旭辉发布了一则关于董事长变动的公告。

公告称，陈东彪将出任旭辉集团第五届董事长一职，行使法定代表人职权，任期三年。

陈东彪并不是第一位担任董事长的职业经理人，在此之前，黄仙枝和陈凯已先后升任为正荣和中南的董事长。

但与黄仙枝17年媳妇熬成婆，以及陈凯入职1年即火速上位不同，陈东彪的擢升不疾不徐，也算契合旭辉细腻务实的管理风格。

但为何是陈东彪，而不是同为执行董事的杨欣，抑或在旭辉拥有更久资历的其他人？这就像问，为什么郭靖才是真正的大侠一样。

要成为一方将领，自然得学会带兵打战，郭靖通过领导襄阳抵抗蒙古军，证实了他的领导才能。而作为职业经理人的陈东彪，才能需要拿业绩来佐证。

陈东彪升任旭辉控股执行董事的2017年，旭辉全年销售额首次破千亿，增长达96%；2019年升任董事长，旭辉进入两千亿阵营，全年销售额达2090亿元。

而陈东彪初加入旭辉时，旭辉的销售额才仅153亿元，6年间，旭辉的企业规模增长了12倍，成长力有目共睹。

对于陈东彪的任命，旭辉给出的说法是，旨在赋予公司职业经理人更多、更大的责任，改变人们对旭辉“老板强势放权不够”的刻板印象。

“铁打的林氏兄弟，流水的职业经理人”，是业内以往对旭辉的评价。能在这颇具挑战的家族企业中获得一席之地，成为第一任“外来”董事长，陈东彪的实力可见一斑。

郭靖的实力也是经过长期检验的，死守襄阳的二十余载，打了许多胜仗，颇得南宋的赏识和信任。

​金庸小说里的高手，不是绝顶聪明，就是总能靠奇遇绝处逢生，郭靖却是个例外，他能成为大侠都是靠一步一个脚印走出来的。

从他的求学之路可见一斑，虽然江南七怪武功不高，但郭靖武功基础扎实却来源于此，后获马钰指点，再上一层楼，遇到洪七公，获得降龙十八掌真传……

科班出身的陈东彪，也经历了相似的求学路。

陈东彪毕业于上海城市建筑学院，取得了工学学士学位，学校的“七怪”老师奠定了其在建筑工程方面的理论基础。

工作后即投身地产行业，从技术员做起，先后担任项目工程师、工程部经理等岗位，是一位真正从基层做起的典型代表。

期间，他还取得了中欧国际工商学院工商管理硕士学位，不仅有丰富的工程实践经验，还在国际资本运作方面能力突出。

2001年加入地产业界的“黄埔军校”万科，内功进一步提升，8年历练成上海万科总经理。

来到旭辉后，将过往所学融会贯通用到其的管理当中，负责管理整体运营、工程、采购和成本及长三角区域的业务发展。

除了执着求学之外，陈东彪和郭靖还有一点挺相似，都是关心国计民生之人。

“侠之大者，为国为民”八个字，体现的是郭靖的家国情怀。而曾当过5年上海浦东新区人大代表的陈东彪，朋友圈中能看到对中美贸易摩擦的见解，对房地产行业的评价，还有对生活的调侃……

​陈东彪三年任期期满之时，恰是旭辉兑现“五年进入行业Top8”诺言的最后节点。

2017年，凭着96%的高增长率，旭辉实现了1040亿元的销售额。迈上千亿元新台阶的旭辉，迅速公布了冲进前8的五年发展战略。

但两年过去了，旭辉还在15位左右徘徊：2018年旭辉以1580亿元的销售额，排在全国第16位；2019年旭辉实现2090亿元的销售额，排名仅上升了1位，位列第15名（数据源自观点指数研究院）。

与此同时，两千亿房企已从4家增至9家，前有强军后有追兵的第二梯队，竞争压力越来越大。这也意味着，对陈东彪的考验，或许才刚刚开始。

房企面临的挑战，艰难到何种程度，从旭辉控股总裁林峰2020年的献词中就能感受一二：

今年，是这个行业十年来最冷的一个冬天，有520家房企破产，其中五强位于百强榜，还有更多的企业挣扎在资金链断裂的边缘。曾几何时的“活下去”，已经从底限变成了上限。

在这样的情况下，旭辉的目标说是难于登天也不夸张。

目前，处于行业第8位的是新城控股，2019年经历黑天鹅事件后，新城一度陷入分崩离析的陷阱，但它仍保持在这个位置，销售额还增长了约550亿元，足见新城的财务能力。

不管是新城也好，还是同处于两千亿阵营的世贸、华润、龙湖、招商、阳光城等房企也罢，哪一个都不会轻易让出位置。

这将非常考验新董事长陈东彪的智慧，就如带兵打仗一样，不仅需要守住已经攻陷的城池，还要继续攻城掠地扩大版图。

未来三年，陈东彪能否真正成为像郭靖一样的“三军统帅”，带领旭辉实现前8的目标，一切还未可知。