五十多岁的年龄，双眉略向下垂，杨逍和郁亮笑起来嘴边都会露出几条淡淡的皱纹。

一个是明教光明左使，一个是万科董事长，不仅仅是外貌气质相似，经历与处境相同之处却也甚多。

其一，同是掌门人，但存在感都被上一任稳稳压制。说起明教，江湖人第一个想到都是阳顶天，而说起万科，地产人第一个想到都是王石。

其二，接任一把手后，二人都曾经历过核心组织瓦解的茫然。明教的四大法王在阳顶天死后或远走他乡或自立门户，万科的梦幻组合也在王石离任的前后一两年里各奔东西。

其三，与江湖上实力最强盛之一的明教相比，万科在房地产市场的地位也不逞多让。相同的是，这几年万科增长滞后，被竞争对手前后包围的尴尬处境，与明教被围光明顶的处境如出一辙。而杨逍与郁亮都在这一时期苦心经营。

其四，也最有趣的地方，明教与万科一样，大股东都不是自己人。明教得听命于波斯教，而万科得听命于深铁和宝能系。虽然是掌门人，杨逍和郁亮却都没有绝对话语权。

一

“增持万科我欢迎，但是成为第一大股东我不同意”。

在王石内部公开讲话挑战“野蛮人”宝能系的半年后，万科股权之争正式进入肉搏阶段。

王石找到了深铁援助，而宝能也和万科的老东家华润站在了一起，要求罢免包括王石、郁亮在内的万科10名董事、2名监事，旨在终结万科的“王石时代”。

倚天屠龙记里，阳顶天也曾受到波斯明教总教的降元命令，却坚决不从。

相较对比，这波斯明教就如同万科一直以来的大股东华润，而元朝鞑虏，也与宝能十分类似。

时代背景不同，但阳顶天和王石，都迈过了坎。

阳顶天虽困于情殇而走火入魔，但也为抗元大计培养了下一代精英，明教依然强大，总部的降元命令并未成功，而执行意志的人，便是杨逍。

而另一边，在王石与田朴珺的情事闹得沸沸扬扬之际，通过恒大的股份让渡，白马骑士深铁踏过了宝能，成功帮助王石挽回了万科控制权。2017年6月30日，王石也宣布退休，将万科的掌舵权，交予郁亮。

但此时，四大法王，紫白金青，已然离去。

梦幻组合，黄金十年里的万科元老，也去了大半。

留给杨逍和郁亮的，是暂时的平静，和未来不断的考验。

二

作为王石身边的光明左使，郁亮的性格与王石截然不同。

王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。

自2017年接班王石后，郁亮始终有条不紊地运行着万科这艘巨舰。

刚刚上任，郁亮就重新编制事业合伙人纲领；进行组织重建，成立多个变革小组；调整理论体系和激励机制；通过并购开拓新业务市场；平台化管理；开始表态关心乡村，将公司定位从“城市配套服务商”改为“城乡建设与生活服务商”...

动作很多，但多元化、去地产化是郁亮最关心的。

“万科未来还是地产公司吗？不应该是了吧，如果是也会惨淡经营。现在琢磨着要把城市公司的名字地产去掉，这样更符合万科未来的定位。”

十年后万科万亿收入，一半都要依靠新业务完成，郁亮在刚上任不久的媒体发布会上说到。

但目前来看，郁亮的多元化推进的并不如意。

规划很丰满，现实很骨感。随着市场和政策的变化，新业务遇到了发展瓶颈，万科于是一脚急刹车，叫停的叫停，收缩的收缩。

2019年万科半年报，养老与教育两大业务只字未提，长租、物流、冰雪度假还有提及，但收入方面却不忍直视。

新业务的拓展失败，加之佛山万科维权事件带来的品牌形象危机，竞争对手的紧追不舍，让郁亮下定决心再次回归主业，稳住基本盘，高喊活下去。

兜了一圈，万科又回归王石路线，但付出的代价是三年宝贵的时间。

根据克尔瑞的数据统计，2019年前十一月，在权益销售额上融创正式超越万科成为第三名，万科则下滑至第四，掉出前三。

无论是新业务多元化还是老本行卖房子，万科都已经开始显露疲态。

三

万宝大战后的今天，宝能已于近期再一次减持手中万科股份至4.99%，从2015年买入万科，虽然未曾拿下控制权，但却收获丰厚的回报，根据媒体测算，宝能在万科身上赚了292亿-350亿元。

万科的股价也在“野蛮人”宝能的炒作下一路水涨船高，开头虽然纷争不断，但结局也算皆大欢喜。

凶藏吉，吉藏凶。

这是在密道里小昭对张无忌所唱的歌，放到今日，也十分合适。

赶走了野蛮人，看似逢凶化吉，但皆大欢喜的背后，是宝能减持的逻辑和万科当下的困局。

数据显示，2019年前11月，万科累计实现销售额5735 亿、销售面积3697万方、销售均价15512 元/方，累计同比增速为5.44%、2.73%、2.63%。

而根据相关机构统计，2019年前11月，TOP10、TOP50、TOP100 的销售额累计增速同比分别为13%、16%、16%，万科增速明显低于行业。

去年前十一月万科的权益销售金额还稳居行业前三，领先第四名绿地600亿，领先第五名融创800亿。

但今年，万科已被融创反超，掉出前三，且与第一名恒大相差2100亿，较去年扩大了600亿之多。

前有恒大、碧桂园、融创的压制，后有中海、保利、绿地的追袭，六大门派围剿光明顶，还在上演。

四

如果翻看这一年来郁亮的照片，会发现郁亮越来越瘦，脸颊骨的线条越发明显，前几年瘦下来是有意减肥，而这两年瘦下来则源于苦心经营。

瘦下来的不仅仅是郁亮，万科自身也在减重，尝试迸发狼性，追求速度。

2019年，万科已经裁员千人。

而受到市场变化影响，万科新一轮职级架构调整浮出水面。

其中就包含大幅下调员工的基本的薪资，并把下调的部分放到绩效里面去。

比如，万科一位高级经理级别的员工以前的薪资结构是底薪14400元，绩效薪资3600元，现在是底薪7600元，减少的底薪部分变成绩效。按此计算，这位高级经理的底薪降低超过40%。

这些都与今年开始的大江大海计划有关。

与杨逍的天地风雷四部相同，郁亮也直接管控着万科东西南北四大区域。

5月，万科内部一则较大的人事调动，也引起了行业的注意。

万科宣布换了新的财务负责人，并将“梦幻组合”中，南方区域第一负责人张纪文换掉，由之前的财务负责人孙嘉接任这个万科最重要区域的CEO。

在郁亮接任王石的2017年，南方区域为万科贡献的业绩是四大区域里最多的，而根据18年的年报，南方区域已经滑落至垫底。

作为万科的总部，南方区域从来都是万科的矛，而如今的钝化，确是万科在郁亮带领下，平稳的表象下，平庸的副作用开始浮现的征兆。

除了公开喊出的经典话语外，郁亮上任的这两年半来，万科能给人留下来的深刻发展印象其实并不多。

在去年喊出“活下去”后，上个月郁亮在媒体发布会上重申，“万科要做的不仅仅活下去，而是活到最后”

矢量组织、冠军组织、修枝剪叶、事人匹配…郁亮的很多口号大家都听不懂，不过去年的活下来和今年的活到最后，大家却都听懂了。

活到最后，和活下来，都是存活，但坚决之心更加强烈。

“得圣火令后，光大我教，驱除胡虏”。这是圣火令下阳顶天留下的帛书。

兵刃相交，风声鼓鼓，光明顶上，营帐内，杨逍按住胸口，嘴角有一丝血迹。

地产江湖，光明左使郁亮，故事其实已过大半。

甬道之内，巨石夹缝，是否有少年正修炼乾坤大挪移？

身怀无双武功的少年，何时能够现身，扫清六合，挽救颓势？

平平无奇的2019年，活下去的万科正急需张无忌的到来。