如何证明自己已经具备走出基层的能力——宋运辉和水书记的配合战

职场上的升迁是一门玄学，越是国企、体制内这样的地方，就越是群英荟萃，神仙打架，私营企业也是如此，竞争都是白热化的。

特别是从基层走上管理层的这第一步，就像是海选，看似难度最低，其实概率最小！

生活中的机会不会像电视里一样，自带BGM而来，机会就像是深流静水，懵懂的人毫无察觉，懂的人才能看出暗潮汹涌。

一起来看看宋运辉的初次出战吧，他有十二字真言：瞄准时机，把握机会，临危不乱。

第一步：瞄准时机，做出干货

金州化工厂上层的局势暂缓。

费厂长顶不住水书记的火力，找了个去党校学习的借口先撤退，水书记暂时夺回对金州化工厂的掌控权。

水书记在品尝胜利果实的同时，对接下来的工作有两大布署——培养自己的人才和改造设备。

厂里以费厂长、刘厂长为首的知识分子们不服水书记，因此，水书记需要培养自己的知识分子势力。

怎么培养呢？一定是在做事的过程中发掘、培养。

做什么事呢？对金州设备进行改造。

宋运辉感觉到了厂里的工作氛围焕然一新，敏感地觉察到自己的机会和挑战就在此时。

他不是一个坐等天上砸馅饼的人，立刻给自己找起了事做，一展自己的领导才能。

首先是惊人的工作效率，宋运辉在寝室几乎不眠不休，挑灯夜战，三天时间，就拿出一份报告——《关于一分厂一车间成立青年突击队的设想》。

由于底蕴深厚，他平时多看社论，对官样文字的过门驾轻就熟，字能写得多块，成文也有多快。

其次是真枪实弹的任务安排，总体目标有哪几项，目标如何分解，目标如何实现，以表格的形式画在绘图纸上。

最妙的是，他留出备注一、备注二这样的空格，留待领导决定人事安排这样的大事。

有才能，但十分懂分寸。

他虽然心中很有合适的人选，但能忍住不写，这样的分寸感十分难得。

最后是上报方式，在仔细推敲了三天之后，谋定后动，宋运辉将装满报告的厚厚一只文件袋交给车间，他特意选在车间书记和主任都在的时候，免得有厚此薄彼之嫌。

有些人做出一点事情就得意忘形，立刻把所有材料打包上交给一把手，这样会给人留下很不好的印象。

第一个不好的印象就是这个人不尊重直接领导，容易得罪人，无形中树敌，到时候被穿小鞋了都不知道缘起何方。

第二个不好的印象就是这个人以自我为中心。

《论语》有言：不在其位，不谋其政。

其实这句话原本的意思是说，一个成熟的体系应该各司其职，皇上不会来管一个村里是不是有人打架；村长也不会去管科举制度是不是能很好地选拔出人才。一把手很忙的，所有人都去找领导，那肯定不行。

第三个不好的印象就是这个人城府不深，一点点事情就直接找大领导，心中无丘壑，不堪大用。

越是有城府的人，遇大事越有静气。

由这个细节中可以看出，宋运辉做事非常有章法。

果然，这份心血顺利被两位直接领导送到了水书记的面前。

正是用人之际，水书记立刻打电话让宋运辉当面汇报。

第一步，用一份计划书作为敲门砖，成功。

第二步：接下任务，全力以赴

以宋运辉当时的阅历，他所看到的和所思考的，必然受局限。

所以这份计划书只是展现出了自己的水平，让领导看到你的才能。

机会总是垂青于有准备的人。

被领导看到了，机会就来了。

能不能走出基层，承担更重要的职责，就看接下来这个任务完成得漂不漂亮了！

宋运辉的这种做事的精神和水书记不谋而合，因此水书记要求宋运辉承担金州设备改造的先锋兵的责任：在技术改造、技术革新方面下功夫，另辟蹊径，寻找突破口。

就是推翻老派思想们推行的那套FRC设备，有理有据地引入更先进设备。

这是一个艰巨的任务！

难在哪里？

难度一：技术有差距。

费厂长、刘厂长都是技术骨干出生，他们认定了FRC技术最合适，怎么证明新技术就强于FRC呢？

答案是：勤能补拙，花时间、找资源寻找大量事实。

水书记能提供的资源是费、刘两位厂长所不能及的，他可以为宋运辉提供北京更先进的资源库，还可以为他引荐专家老徐。

难度二：地位有差距。

你宋运辉只是一个小小的技术人员，一没资历，二没身份，你说的话有分量吗？找个怎样的机会能让大家信服呢？

这就需要水书记提供平台，两人一起打配合战了。

水书记临时召开了一个会议：讨论确定设备整改方案。

这次会议惊心动魄，堪称一场没有硝烟的战争。

宋运辉充当军前大将，以小博大；水书记是幕后指挥官，借题发挥，一举歼灭！

二人配合默契。

会议的一开始就是博弈的气味。

这么关键的一次会议却是临时召开的，水书记在开会前和宋运辉深谈过，又打了几个重要的联络电话，一开始就先开口说话，把会议主持权也抢过去了。

这是水书记的第一个策略：攻其不备。

他说的每句话都有深意。

他说：“趁费厂长明天回去北京之前，把近期有关设备改造的工作提出来，会议上理一下思路，统一一下思想，确定未来工作方向。”

这句话使得这个临时会议师出有名，因为费厂长明天要去北京了，所以才这么急迫。

他接着说：“时不我待，今天的会议必须形成决议，本次决议，将成为设备改造的指导纲领，指导未来设备改造工作的进行。因此我们的讨论有必要全面、深入、细致。”

这句话其实是在确定目标，这次会议就是出分晓的时刻了，要形成决定了。打一个速度战，等费、刘二位厂长到时候回过神来，想推翻已经不能够了。

然后他提出了会议的四项议程：“第一，运销处就目前国家计划政策情况，从计划为主，市场为辅角度，谈设备改造的必要性；第二，厂办介绍我厂设备改造提请审批的程序，和预期可能获得的资金划拨；第三，总工办详细介绍已经完成的工作，以及进一步的工作方案；第四，讨论确定最终改造方案的框架，并就下一步工作做出人事、行政、财力上的安排，确保下一步工作平稳有序地展开。”

能看出来吗？第一项和第二项是麻痹敌人的。

其实这个会议，水书记的目标很明确，要推翻FRC设备，启用宋运辉推荐的那套新设备。

所以第一项和第二项议程其实不重要，但却不可以没有。

因为计谋要藏在一堆不相关的事务里面，才不容易被识破。

第三项是引蛇出洞，先让刘厂长说出FRC的各项数据，才能方便宋运辉进行详尽比较，得出新设备的优势——知己知彼，百战不殆。

第四项才是派出宋运辉这个大杀器，所以宋运辉在其中担当大任。

议程顺利进行到第三项，水书记听完刘厂长的汇报之后，指名让年轻人宋运辉提意见。

第三步：实战考验，临危不乱

宋运辉临危不乱，说自己需要补充一下FRC的先进性。

这一招很厉害，宋运辉先披上羊皮，迷惑对手。

要知道，如果他一上来就说FRC不行的话，会在情绪上就和刘厂长形成一个对抗的局面，刘厂长一定会沉着应战，在他举证的时候拼命找他的漏洞，或者更老辣一点的领导会直接拒绝他输出任何意见，不允许他发言。

可是宋运辉没有，他利用自己年轻人的身份，隐藏了自己的真实倾向。

果然，刘厂长没有防备，他请宋运辉上来讲。

宋运辉显得很客观，他用数据表明了FRC的先进，还做了板书说明。

刘厂长很高兴，他说：“好，这点我们没考虑到，应该补充进去。”

这时，宋运辉的意见就得到了对方领导的首肯，显得有分量了。

总不能你证明自己观点对的时候承认年轻人的观点好，而到证明自己技术不是最先进的时候，就急赤白脸地否定吧，那太没风度了。

所以宋运辉相当于是用刘厂长证明了自己的权威性，站在巨人的肩膀上。

接着他话锋一转，提出了自己的真实意图，用详实的数据抛出了自己的替代技术，在最终产品标准、运行参数、运行成本等等方面和FRC做出了清晰的对比。

用数据说话，证明自己这个替代技术的优势。

有时候，一个正确的结论，还需要用一种特别的方式将它公之于众，才能令人信服，特别是当你处于低位的时候。

水书记见时机已到，借题发挥，痛批费、刘二位工作效率低下、墨守成规，骂得对方哑口无言，被一举歼灭，直接宣布宋运辉的替代技术作为金州设备改革的总方向。

宋运辉一战成名，和水书记配合默契，慢慢成为水书记的左膀右臂。

有人可能对这种战斗方式很不耻，觉得什么事情都可以光明正大谈。

但是上层的斗争是残酷的，往往不是你死就是我活，一个想做实事的领导者，不可天真，不可心软，需要大量的斗争策略。

老话说的“因人成事，因人废事”就是这个道理，同样的事或者不同的事，由同一个人或不同的人去做，结果就大相径庭了，如果你真的想做事，就一定要先识人。

水书记不看好费、刘两位，他欣赏宋运辉，想好好培养他。

水书记接下来会怎样培养他呢？在宋运辉立了这个大功之后，会给他怎样的优待？

敬请期待下一篇《如何培养一个低调的新贵？》

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