持续吸引客户的良方

短视频具体的兴起时间我没有花时间去溯源过，但是我开始刷短视频是在2017年的夏天。大概是从那时开始，歌曲的火爆根植于是否拥有黄金30S，而人们的注意力也逐渐从博客过渡到微博，再过渡到短视频。大众注意力的转移是热度迭代的缩影，不管是企业还是组织，如何持续获取客户的青睐变得方法多而方式杂--开办网店，搭建小程序，再到直播间带货...大趋势中大家都在做的事，是否适合每个公司不知道，但是不照做有可能被落下是企业难以接受的。而让产品“永葆青春”--持续性地吸引客户真的只能摸着石头过河，没有系统而行之有效的方法吗？《DAI动环改进》，这个名字听上去不知作何理解的方法，或许能给困境中的企业带来一些启发。

“DAI动环”做何解？这其实是界定（Define)分析(Analyse)和改进(Improve)三个单词的首字母，其含义是，“通过界定改进机会、目标、数据、分析问题，从而提出该井思路并执行后人公职改进结果的一套改进机制。改变对于企业，尤其是传统企业来说是一件风险性很高的事，因此在进行改进前先做详尽的、有说服力的计划相当于“兵马未动，粮草先行”，是改变成功的重要一环。

而在DAI动环改进方法论结构的工作哲学观中，增值观的持续改进过程是非常值得探究的。举例来说，其中重要的一步是尽力消除浪费。浪费如果单从表面看影响的是企业的整体效率，而只要资本在持续注入，浪费往往会被忽视，但包容、忽视浪费的直接后果就是包容了低效，众所周知效率的提升对于已成型的企业来说难度巨大，包容浪费甚至比包容成本要更可怕的多。因此，将产生浪费的原因进行逐类分析最终达到降低浪费的目的，是提升价值的有效方式。落实到企业中，尽可能降低库存就是一种避免浪费的方式--滞留在仓库中的成品处在等待销售的阶段，无法为企业带来价值，反而耗费维护资源，并有可能导致商品过期、过时。这时提高库存周转率就显得尤为必要：只要比同行业其他企业的周转率高，就有可能节约了更多的空间与不必要的支出，从而拉低成本，降低浪费。对于企业来说，从诞生到具备一定规模中间牵扯的环节不知凡几，想要有所改变大刀阔斧往往不现实，从细微处却有可能取得意想不到的成果。