企业处在规则中，才能无往不胜

“没有规矩，不成方圆。”自古以来不论行业，不论领域，形形色色的规则约束着人们的行为，评判着成败，闪烁着古今的演变。规则是立身之本，也是我们了解现象的钥匙。

华为为什么能够成为一家举世瞩目的公司？在一次巴塞罗那展会后的答谢客户宴会上，华为请到了在央视春节联欢晚会表演《千手观音》的团队进行表演，演出效果十分完美，但此后任正非表示应该进行反思--原因在于主持词人的串词只有一句，“下面请欣赏《千手观音》”，应该说“华为数十年如一日，不关注机会主义，默默聚焦到一个主航道，持续攻击，就像聋哑人一样，十年如一日排练才有今天美轮美奂的表演，下面请欣赏《千手观音》。”十年如一日，这就是接近上帝的方法。而“听到上帝的脚步声”是华为的广告之一，让主持人串词与自身的广告词相结合是一种巧妙地吸引注意力的方式，或者用当下的词汇叫做“植入”。这样的“植入”是合情合理的，不仅突兀还显示了企业文化。而没有实现即刻进行事后反思，亦是一种企业文化--直面失误，勇于纠正错误，同样值得钦佩。

《规则》的作者是来自华为的21位前高管，文章虽然来源并非同一人，却因为出自同一家公司而使得文章具备同样的内核--如何将一家公司的核心理念通过数年的决策与发展历程进行总结与升华。正如“没有一个人能够随随便便成功”，也没有一家企业没有缘由就可以跻身知名国家企业甚至在国际闻名。成功的决策、团结一致的团队、一脉相承的风格是一家企业生生不息的不二法门。如果朝令夕改，企业只能像童话中因为船长改变而不断更换目的地的航船一样，只能在海上乱转--无序组织中成员看重的不是如何达到目的的过程，而是目的是否合自己心意。然而轮流当船长只能让航船距离海岸越来越远，最终的目的地便是一块礁石。

制定战略目标要远期与近期相均衡。措施是支撑目标的，如果目标不均衡，措施就无法支撑目标的实现。战略便是个错误的战略--一环套一环，都是相互离不开的。不能切实推进的战略便是空中楼阁，而没有正确战略指引的详细措施就是横冲直撞没有主心骨，两种极端对于企业来说都是不可承受之重，只能让企业走向毁灭。