新一代的员工在乎什么？打造满分团队，主管要做的 3 件事

从工作者晋升到主管，原本只需执行上级交办的任务，管理者要担负更多协调沟通的角色，成为下属与组织之间的桥梁。

如何使团队融洽、妥善分配工作，让每位成员发挥自己的专长，都是新手主管的课题。

《动机革命》作者尾原和啓指出，相较前一个时代的工作者，为了出人头地牺牲家庭，加班被视为一种美德，如今 30 岁左右的上班族，不会因为公司成就而舍弃自己的时间。

以正向心理学大师马丁．塞利格曼提出的 5 项幸福指标为基准，现在的工作者重视 「意义」「良好人际关系」及「全心投入」 。

面对新一代的工作价值观，主管该如何因应？尾原建议以下 3 个步骤，揉合成员的强项，打造积极度高、彼此信赖的最佳团队。

1. 仔细评估部属资质

美国调查谘询公司盖洛普访问超过 200 万人，并将人的资质区分成 4 大类；

包含 执行力（例如统筹、责任感）、影响力（例如活泼、沟通）、构筑人际关系（例如同理、包容）、战略思考能力（例如创意、前瞻）；主管可以分析下属的的强弱项，分配合适的工作。

比如说，在需要团队合作时，就可以安排执行力强及战略思考能力佳的员工共同合作，性格互补的成员会激发彼此的长处，以最佳效率完成任务。

当员工在自己擅长的岗位上工作，从中获得成就感，会更愿意投入心力。

2. 成员彼此分享，认识他人特质

邀请成员根据 4 个分类，写下自己具备的特质，与他人分享，进一步认识、了解和自己特质不尽相同，能够彼此互补、学习的伙伴。

同时在学习的过程中找到工作的意义，进而带动组织成长。

3. 分享兴趣提高团队亲密感

除了强项之外，理清员工的爱好，不只可以有效安排团队任务，也可以建立成员间的信赖关系，请成员尽可能写下自己的兴趣，且越细越好。

例如 A 员工喜欢看小说，特别是村上春树的《挪威的森林》，彼此交换内容，透过分享及倾听的过程，团队的亲密感会逐渐提升。