看完管理之神给经理人的这15个忠告，等于读了一部管理经典！

忠告1. 管理者最重要的责任在于创造绩效

管理者必须对其所管理的机构提供方向，思考机构肩负的使命，为机构设定目标，并为机构应达到的绩效统筹资源。。

忠告2. 了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键

组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行比较。

这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短处。

忠告3. 一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事

每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到最后往往就会做出错误的妥协。

忠告4. 经理人一方面必须埋头苦干，同时也要将眼光放远──这简直就是特技

经理人做出的每一个决策、采取的每一项行动，都必须同时考虑到眼前的需要和长远的需求。牺牲任何一方，都会危及企业发展。

忠告5. 成功的最佳方法，就是跟对一个平步青云的成功上司

列出你的上司名单，每年至少拜访每个人一次，问他们：“我所做的哪些事，以及我下属做的哪些事，对你的工作有帮助？”

你的责任是让你的上司觉得轻松愉快，因为你的工作可以强化他们的长处，而非受限于他们的短处。

忠告6. 热爱工作的人才会有所表现

成功商业人士都认为，反正工作得做好，而我之所以乐在其中，是因为我乐在工作；而这也正是“学习型组织”和一般组织的差别。

忠告7. 着眼于任务，而不是自己，重要的是任务

领导者的基本能力之一，就是领悟到自己和任务比起来，是微不足道的，因为领导者看重任务甚于自己。

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而某些自我中心的领导者喜欢搞个人崇拜，希望借此延伸自己的使命，这并不可取。

忠告8. 高层主管如果不甘于只是做一个懒散的人力管理员，就应该承担开创未来的责任

忠告9. 高层经理人应该常到公司以外的地方走动

要了解那些非顾客并不容易，而到市场上逛逛却是扩大本身知识的唯一方法，这就是走到门外的“走动式管理”。

忠告10. 经理人是企业动力的来源

若没有经理人的领导，“生产资源”永远只是资源，永远无法变成产品或服务。

忠告11. 大部分人都不能发挥所学，所知道的可能是所用的好几倍

大部分的人都无法把自己拥有的各种知识加以整合，因而不能把它用在实务工作上。

忠告12. 任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代

各领域的知识变化太快，每隔7年就会折半，除非知识工作者在工作上不断学习，否则很快就会落伍。

忠告13. 口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。

忠告14. 埋头苦干，不为全体负责者，无法成为高层主管

一个人不该只为自己的成果负责，而该为整体绩效负责，如此一来，即使你位卑职小，也可称为高层主管。

忠告15. 负责是成功的关键因素

只要能对自己负责，其他的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事，不是地位，而是责任；为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作：我一定要和工作一起成长。

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