哪种主管会拖垮团队？《孙子兵法》：凡此六者，将之过也

当工作没有做好，出现问题时，就会出现诸如时机不好、上司不支持、下属扯后腿等这些那些理由，才会失败。

但如果遇到问题总是怪“天时”“地利”“人和”没有到位，事情永远不会改善。

《赢家的逻辑》作者田口佳史认为，如果能从自己思考起，想想哪些跟自己有关的因素会导致失败，才是成功的起点。

他引用《孙子兵法》：“兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。”

以此来提醒读者，可以检查下属或自己是否是这六种人，如果是，就赶快改善吧：

1. “走者”：目标设定过高

明知道对方的兵力是我们的十倍，占有压倒性的优势，即便将帅下达“攻击”的指令，士兵也只会丢下武器逃命。

发生这种失败，不能怪士兵能力不好，而是领导者把目标设立的太高。

在团队中也一样，如果领导者脑袋里想的都是“射月计划”，就是团队与目标的距离犹如地球到月球。

而不是想着该如何一步步踏实地前进，订立“再努力一下就能达成”的目标，最后只会使得下属士气低落，离目标越来越远。

因为他们自己都认为这是不可能的任务，所以尚未开始就决定放弃。

2. “弛者”：无法自律

无法自律的人，就叫做“弛”，可能发生在老板、主管能力低落，无法管制下属，使得下属松懈、懈怠、擅自行动。

此时，如果下属自己不严格自我管理，势必会想办法使自己过得更轻松。

这不是说下属都爱偷懒，会交差了事，而是会抱有一种“过去不都好好的，怎么会发生事情？”的态度，这会使人容易轻忽细节，最后导致问题的发生。

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3. “陷者”：不知变通

要是将帅过于古板，士兵只能一个口令、一个动作，就属于陷的状况。

当人们局限在既定的固有观念里，容易受到束缚，没办法尽情发挥想像力，自在的行动。

这在现代尤为重要，想想看iphone手机在 2007 年才刚出现，现在已经在讨论人工智能（AI）会不会取代我们的工作，这在十年前完全不可预测与想像的。

所以团队成员如果抱持着，过去这样做不也行得通，为什么要改变的态度，自然会拖累其他想改变的团队成员，并使得团队跟不上外在变化，最后被淘汰。

4. “崩者”：意气用事

要是将帅意气用事，底下的士兵将无所适从，放到团队中也一样，性情难以捉模，容易冲动行事的人，只会按照自己的意思做事。

并很容易在事情与自己想像不一样时，失去方寸，把事情搞砸。

5. “乱者”：无法下达明确指示

想成为领导者，就得懂得承担责任，什么是承担责任，就是评估风险，并在风险下进行决策，而有风险，就代表可能会失败。

反过来说，就是明知道这样做可能失败，但因为是对的，所以也勇于去做。

可是，多数主管却总是照着自己的意思行动，不把风险控管当作一回事，就是不先拟定计划 A、计划 B、计划 C。

所以一旦事情不如预期，就会不知该如何是好，现在该做什么，白白错失改变的机会，导致失败。

6. “北者”：太过心急

现代商业世界，有的人认为事情先做再说，边做边修正，才跟得上市场的速度。

但孙子却抱持不同的意见，他认为“且战且走”不能说无效，但因为准备不充分，迟早在某天会遇到瓶颈。

而领导者必须对团队负责，所以不要看到机会就盲目下手，而该在作战前，先充分了解市场、训练人才。

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