0179《巨变时代的管理》——彼得·德鲁克(1)

第一部分 管理

1、一种经营理论有三个部分：

• 对组织所处环境的设想：社会及其结构、市场、顾客、技术等。决定组织能得到什么回报。
• 关于组织的具体任务的设想。指明组织对整个经济和社会应作出何种贡献。
• 关于实现组织使命所需的核心能力的设想。明确组织努力方向以维护领先地位。

2、有效的经营理论，一共有四个方面：

• 有关环境、使命和信念能力的设想必须符合实际。
• 关于所有这三个方面的设想必须彼此互相适应。
• 经营理论必须为整个组织的人所知道和理解。是一种纪律。
• 经营理论必须受到不断的考验。自我变革的能力必须植入经营理论的内核。

3、一个组织的经营理论之失效，有两个比较清楚的信号。其一是意料之外的成功，另一个是意料之外的失败，无论是该组织自己的还是竞争对手的。

4、导致生命退化变质的疾病决不会拖延时间而得到治愈，需要的是决定性的行动。

5、最重要的结构性趋势是消费者可支配收入的分配领域中发生的趋势。

6、总统六条规则：不可顽固地坚持；集中精力，不要分散自己；绝不对一件肯定的还是请过于自信；不搞微观管理；一旦当选总统，立即停止竞选。