0178《变动中的管理界》——彼得·德鲁克(1)

第一部分 管理者的工作事项

1、企业要尽量避免因货币贬值而造成的损失，也就是尽量减少先进的拥有量以及尽量增大短期债务，与此同时，通货膨胀时期又要求具有较多的流动资金。

2、对个人来说，免收通货膨胀影响的最好的办法是保持自己“创造财富的能力”即知识和技能。

3、一个企业的未来大体上是由4个方面的管理绩效所构成的：

• 使用资金的绩效，进行两种比较：
• 投资本身的实际回报率与当初作出投资决策时预期的回报率；
• 投资决策对整个公司的回报和盈利的实际影响与当初决策时预期的影响。
• 人事安排的绩效，创新绩效，计划绩效。

4、发展需要投资，在迅速发展的企业里，应该把利润视为应急储备金。

5、发展中的中小型企业，需要至少提前2年，最好3年预见届时所需要的金融结构及财力，需要现在就着手从外部筹措维持其发展势头所需的资金。

6、企业要发展面又不致陷入发展危机，还需要预见到将来对信息的需求。

7、中小型企业要发展就得集中力量解决技术、产品、市场问题。必须摆脱其他事务的干扰。

8、最好及早做好实施一流管理的准备，以免发展起来后管理跟不上。

9、中小型企业一旦出现发展危机，治愈几乎是不可能的，至少是十分困难的。但是，预防出现发展危机倒是相当容易的，因此，关键在与预防。

10、董事会的第一项职责是确保公司的最高管理层称职胜任。首要任务是坚持要求公司管理层制订出一整套衡量自身工作绩效的标准，除了包括投资回报率标准外，还必须包括如下四个方面的内容：

• 资金配置绩效，经理及其他关键职位的任命；
• 改革与创新，战略计划的适宜性和可靠性。

11、把短期即可见效的领域与技术革新、产品开发引进、经理人员培训等长期领域区分开来。