职场中怎样做一个合格的团队负责人是个难题

职场生活是大多数成年人学校出来后都要面对的成长历程，对于初走上这条路的职场新人更是一段不小的压力，而对于一些没有经过大学淬炼的普通人要想在这条路闯荡出一翻事业更是何等困难，在没有关系和后台的支撑，没有学历做奠基石基础在初入职场后只能从基层做起，且还会面临很多前所未有的困难阻碍，唯有经过无数的日夜坚持努力才有希望越走越好。而作为一个没学历没后台没关系的普通人要想通过努力从基层走到管理层，并拥有属于自己的团队，后期的维护和带领也是至关重要的一步，那么作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！

五要原则
一、要有带头作用
无论在任何机制的单位，作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。任何工作你在要求员工做之前，作为管理者都要自己先做到并做好，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以作为部门的主管、经理，专业技术不管是从理论还是实践操作一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是因为自己已经是管理者就可以有权利去做一个甩手掌柜，理所应当就吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。

二、要懂得和关心员工

正因为自己是从基层走上领导岗位，知道每个普通人在职场道路上都是阻碍重重，才更要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到员工情感上的真正认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好连接，员工就不会认同你，更不会追随你。相反还会引起员工对你的抱怨和满腹牢骚，公司或者部门负能量爆棚。

三、要有领导应该有的负责和担当作用
作为一个单位的领导，要有面对困难勇于承担的责任。
作为团队的负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为团队负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你作为管理者的责任心的表现。

四、结果是任何工作的导向
作为团队负责人，永远要有凡事看结果，盯紧结果的能力，凭着结果去获得职场上的尊严和面子。
如果你负责的团队没有见到结果，没有向公司提供可实性的成果，你就没有资格去带领团队。
作为团队负责人要永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业必须要比员工强；
第二，你人品的格局要比员工高；
第三，你要比员工更关心他们的成长和发展，
第四，你的结果导向意识更高。

我们都知道无论做什么工作都需要不断学习，而做为一个管理者更是要不断提升自我的认识和管理理念的把控，只有不断地学习专业知识，提高实践水平，在员工身上不自私，懂得分享成果给员工，而不是独自享受项目地结果，这样你才能唯下员工地脚踏实地。