如何提高团队领导力？（原手下有困难，好像不来找我）

下属有困难不来找自己怎么办？

一、我不天天都坐在那里吗？

1、最好不要总坐在一个地方

向来沟通都是从上往下容易，从下往上困难。所以主管要走出去，而不是员工走进来。

2、要主动地询问手下一些关键问题

少讲废话，有准备的去问员工问题。

3、如果出门，你会看什么？问什么？

人的学习途径有三种：请教前辈、自己读书、出门观摩。

二、我也常下去看看现场呀

看了没有想，想了没有做，做了没有效果。等于白做。

1、例外管理。公司的管理分为两种：一种是例行公事，占到总工作的4/5，另一种是例外管理，占到1/5。主管在做现场观察的时候，要先看到异常之处，也就是重点要做例外管理。

2.发现问题

发现异常之处，因为任何异常之处都潜藏着危机

3.追究原因。

三、我问过他们有没有问题的

一针见血的问问题

1、主管问问题首先要有换位思考的能力，反过来去问问题。

2、要追着问问题，找到真正的原因。

3、任何问题不能没有答案。

四、我也不可能解决所有的麻烦不是

麻烦根据程度的不同可以分为五类：小麻烦、有点麻烦、比较麻烦、很麻烦、大麻烦。前三者员工自己解决。对于“很麻烦”的事用点心也能解决；对于“大麻烦”可以先找出暂定的解决方案，然后再逐步优化。

最后：下属有问题常常不来找自己，恰恰说明自己的能力不足。