一直在加班，长时间工作，深夜发圈，抢午餐...... 有些人夸耀自己排的满满的工作日程，仿佛这是荣誉徽章：“我从早上7点开始工作，一直到晚上8点才下班”。通常，他们的假装努力荒唐可笑。昨天晚上我就去睡觉了凌晨3点，不得不起床提前两个小时才能完成的报告.....。

员工和企业家发现自己在一个时间紧张，因为他们负担自己有太多的活动。成功的关键是你如何分配你的时间，做最重要的事情。大部分员工花费在重要的活动时间不足60％。

如果你想成为一个成功的企业家，更好的平衡工作与生活的压力，你需要创建一个时间表，为你的工作。这是操作方法。

优先考虑你的责任

提高生产力的手段花费时间在正确的事情，并与规划启动。按照成功的以下四点建议。

首先建立你的“A”的优先级。 问问自己，这将是你的主要焦点，如果你没有别的事情做的明天。没有会议，没有电话，没有报道-什么都没有。开始用一张白纸。什么会影响你的长期结果？答案是你的“A”的优先级：沿移动你的主要工作重要活动。他们可能包括雇用一个新的客户经理，开发的主要提案或打开一个新的分支机构。这些最优先的项目应承担20％的你的时间30％。

拿你的“B”责任关怀。 “B”活动是你负责的事情。他们是在你的职位描述的活动必须得到今天做，是让你忙的任务。他们可能包括与客户对应的，处理索赔，监督人员，输入数据，检查合同，装运材料或更新数据库。对于大多数人来说，“B”代表职责之时还有30％到40％。顾不上他们你最近在一个“A”后工作

将“ C”需求放到适当的位置。 “C”活动的要求-有做你的工作的那些计划外的或不成文的方面。“A”的优先级计划由你，而“C”的要求往往是计划为你。它们包括部门会议，日常的请求，费用报告，归档，整理和阅读更新。我们使用专有TimeCorder设备的时间学习研究表明，管理任务占用20的时间25％。在此，单独文书可以每周五小时。旅行并采取必要的休息也是“C”的要求。他们必须要做，但不是在你的工作中取得成功的关键因素。

摆脱“D的。” 最后，还有“d”的活动。“ D”代表删除，延迟，委托或删除。它们包括随机网上冲浪，处理应委派的任务和阅读电子邮件时事通讯。一些“d”任务技术时猪-固定复印机卡纸，等待加载软件或访问服务台。当心他们。其他时间可以是一周中多达5％的基础上，我们TimeCorder研究。

计划你的一周

那么，你如何将更多时间花在优先事项上？首先，花些时间为他们计划。甜蜜点总体规划约每周2.5小时后，或每次15分钟10次。除此之外，我们的研究对结果没有任何额外的影响。这是计划方法。

每天创建活动列表。 列出与每个优先级旁边编写的A，B和C优先级有关的事项。在你的时间计划器，应用程序或便利贴上写下你的列表。在一天结束时，请检查你已完成的项目。

具体说明你需要做什么。 当你计划自己的一天时，不要只说“我将按预算工作”或“我将按我的招聘计划工作”。具体列出你今天可以完成的活动。你无法在一天内完成全部预算，但可以设置一个薪资电子表格。你今天不能招聘新员工，但可以更新职位资料。

阻塞你的时间。 首先为“ A”优先级安排时间。计划在你的巅峰时期和最不可能发生中断的时候去做。在你的计划者中进行约会，并将该时间分配给高优先级的活动。然后，如果有人要求你在此期间见面，请说：“对不起，我有个约会。”没有人会问与谁在一起。这是你自己的约会。

委托任务。 如果你认为自己是唯一会做某事的人，那么你可能会误会，需要委派更多。而且，如果你担心某人还没有做好新任务的准备，请让他们证明你做错了。委派要达到的目标和标准，然后询问此人他们需要如何开始。如果他们需要帮助，他们会通知你。

珍惜你的时间。 人们说时间就是金钱，但对许多人而言却不是。他们花时间通过开车穿越堵车以节省十块钱的过路费来省钱。另一方面，成功人士会花钱节省时间。他们会雇用其他人去做他们不喜欢做或不擅长的事情。他们不担心节省一个小时要花费十块钱。

知道如何度过自己的时间。将其分配给最重要的事情。你的时间才值得。