拥有一家企业要承担大量的责任。你必须管理营销活动，社交媒体资料， 网站分析以及客户的投诉和查询等。还有一个特别的主题占据了全球企业主的思想。他们想知道是否应该让员工在家工作。

斯坦福大学的一项为期两年的研究表明，偏远地区的工人通常比办公室工作的工人生产率更高。该研究中的远程工作者生产率提高了13％，休假时间更少，并且更有可能每天全职工作。

如果你正在考虑让员工在家工作，则可以使用以下一些见解来使他们的时间尽可能多地发挥作用。确保你的员工在家工作时生产率高。

投资时间管理软件。

拖延是许多远程工作者面临的最大障碍。时间管理软件可以帮助员工有效地分配和利用他们的时间。你可能需要付费才能使远程工作者 可以使用这些工具，但这可能会大大提高他们的生产率。

当员工使用跟踪他们的时间的程序时，并且更有可能通过定期的屏幕截图来跟踪他们的工作时，他们更有可能继续执行任务并每天完成分配的工作。

建立季度目标（有奖励）。

帮助你的远程员工完成任务的另一种方法是分配他们的季度目标。例如，如果你有一个作为远程电话营销人员远程工作的员工，则 你可能希望设定一个每天至少200个电话，平均每天两次销售的目标。

随着季度的进展，你可能会注意到，有时他们超过了目标，而有时他们没有达到目标，但这是预期的。这里重要的是，你的员工完全了解你对他们的期望，并且他们了解他们的工作标准和目标，这有助于消除当你每天不与员工面对面会面时可能产生的混乱。

你可以更进一步，为达到既定目标的员工提供激励。让我们回到冷电话示例。如果你的员工超出了他们每天两次销售的目标，则可以为他们的薪水提供每笔销售奖金。电话销售公司通常在内部使用此策略。这些公司每增加一笔销售，即可为员工提供5美元的额外收入，如果他们做得特别好，他们的薪水就很容易增加100至200美元。

举行视频会议。

视频会议是帮助员工提高工作效率的好方法。隔离是远程工作者中的一个大问题，面对面的会议可以解决这个问题。在基本的文字聊天中，我们会失去某些行为和细微差别。视频会议是与远程工作人员联系的好方法。

当你能够自由交谈，提问和讨论障碍时，你将与人建立牢固的工作关系。你可以使用许多视频会议软件选项来召开会议。

除了与外界隔离之外，每周的视频会议还可以帮助你的远程团队按其每周或每季度的目标前进。如果你有一个会议，每个人都在讨论他们的目标以及他们是否在正轨上，则可以解决任何任务管理问题，然后再将其升级为耗费公司时间和金钱的问题。

每天与远程工作者进行沟通。

总之，有一个核心要素可以使你的远程工作者更加成功。关键是沟通。我们已经习惯于每天与我们的员工见面，因此每天与远程工作人员签到是很有意义的。

当你计划将员工从办公室转移到家庭办公室时，请考虑一下在家工作时提高工作效率的一些方法。另外，考虑在家中完成与工作相关的事情时，为保持工作效率所做的工作。奇怪的是，这些因素将帮助你为员工创建一个快乐而高效的远程环境。