成为成功企业家的10步创业路线图

无论你当前是在公司组织工作还是刚开始创业，成为企业家的道路都没有限制。

企业家精神是一种态度和观点，倾向于寻求改变，而不仅仅是适应常规和严格的计划。而且，你不一定需要大量现金，大学学位甚至商业经验才能成为企业家。

制定大胆的计划来离开你的日常工作意味着你已经具备了企业家的动力和渴望以不同的方式做事，控制情况并为自己打造梦想之路。如果让你的创业公司迈向成功之路带来挑战，请放心，你并不孤单。在发现梦寐以求的工作并不存在之后，越来越多的人开始疲倦。其他人则觉得有必要创造自己喜欢的工作，并使其结构适合他们的生活目标。

无论你成为企业家的动机是什么，你都可以立即开始。这里有11条实用技巧，可帮助你入门并发展理想的企业。

1.发现并评估你的企业家精神。

在做出最终决定之前，你必须评估自己，并确定自己是否具备成功所需的条件。你为什么要创业？你只想要多余的钱吗？如果是这样，也许你可​​以开始忙碌起来。还是你想要更多自由？也许你可以做一些新的事情。

你还需要评估自己的能力。你是否有成功的经验和知识？你能否浏览业务的不同阶段，包括失败和成功？对自己有现实的看法-考虑到自己的长处和短处-可以让你更好地了解自己的独特情况。

一旦确定了开展新业务的理由，请尝试找出适合你目标的业务类型。你拥有什么技能？你的经验水平如何？你需要多少资金？你是否具备开展业务所需的财务状况？你的创业成功之路将需要诚实的残酷答案。

2.设定目标。

你已决定要做什么？你希望如何实现它？你已经有一个天才的商业想法吗？如果你还没有商业想法，则可以采用几种策略集思广益，以实现与目标相符的想法：

· 识别可能会改变你的业务前景的即将出现或正在出现的技术或进步。你能保持领先地位吗？

· 你能提供解决方案吗？当你可以解决影响人们的问题时，你已经确定了一个精明的商业构想。

· 你能做些不同的事情吗？企业精神围绕打破规范。大多数企业都喜欢以特定的方式做事，因为他们总是那样做。提供新颖的方法可以使你脱颖而出。

· 每次都可以使用更快，更便宜和更好的方法！如果你的业务构想对于目标受众而言并非完全陌生，请着重于如何使你的服务比竞争对手更快，更便宜，更好。

· 向行业领导者寻求建议。接触那些在你想要的行业中获得成功的人。

一旦你的业务构想很好，就该设定适合你构想的目标了。你想为特定服务提供更多选择吗？还是你的目标基于崇高的观念？无论如何，明智的是设定清晰，现实和可行的短期和长期目标。

3.做你的市场研究。

研究你在行业中的潜在竞争者或合作伙伴。他们目前在做什么？他们有多成功？你可以改善他们的产品吗？进行市场调查可能涉及组织电话或面对面的采访。你还可以进行问卷调查，以找出影响目标受众购买决策的因素。

4.测试水域。

准备好概念之后，就该抓住机会了。在扩大规模之前，先从简单的业务模型开始。将你的产品和服务小范围地介绍给人们，并衡量他们的接受程度。例如，如果你决定成立一家饮料公司，则可以从可能的情况下在家准备一些产品开始。这将有助于你的短期和长期计划过程。

5.获取反馈。

当你的产品小规模投放市场时，请利用此阶段从用户那里获得反馈，并将他们的反馈纳入你的策略中。崭新的眼睛可以帮助你确定可以改善的地方。这些人最终将成为你品牌的拥护者，特别是如果你认识到他们对产品的投入。但是，你如何处理收到的反馈？

· 花点时间考虑一下你刚刚收到的反馈。这将帮助你避免得出错误的结论-并在必要时更好地应用新想法。

· 表示赞赏。无论个人留下了正面还是负面的反馈，请承认他们的努力。那些留下负面反馈的人几乎不会希望你对他们表示感谢，但是这样做（并鼓励他们将来继续诚实地评估你的服务）可能会使他们尊重你和你的品牌。

· 注意模式。如果你对产品收到类似的评论，那么该注意了。

· 问问题。为什么有人不喜欢产品或服务？你如何改善产品？有什么更好的方法或解决方案？

由于你的在线声誉对于你的业务最终成功至关重要，因此创建“爱墙”是理想的选择，在该墙中，潜在客户只会看到有关你服务的正面评价。这不仅会激励你继续改进，而且在吸引你的目标客户方面也将有很大的不同。

6.创建业务计划。

商业计划书是你目前所处位置以及业务发展方式的书面大纲。该计划应包括你的组织框架，并描述你的业务历史和目标。完成的业务计划应作为你如何开展业务的指南，以及对潜在投资者的建议。这些是构成业务计划蓝图的其他一些重要方面：

· 标题页： 这是你的公司名称。选择一个实际上比听起来困难得多，因为你必须使用一个使自己在竞争中与众不同的名称。

· 内容提要： 此概要摘要应包括你的业务描述，解决的问题，提供的解决方案以及使你的服务与众不同的原因。这也将帮助你吸引潜在的投资者。

· 市场策略： 花一分钱之前，了解目标受众非常重要。这些人将实际购买你的产品或服务。它们对你的成功至关重要。

· 竞争分析： 对你的竞争进行SWOT分析。他们的优缺点是什么？你如何在行业中超越他们？

· 设计与开发： 你希望如何随着时间的推移开发服务？建立预算后，请创建适合产品或服务的预算。

· 财务： 业务资金来自哪里？怎么样？什么时候？

当你的业务计划反映了你的业务时，你必须确保以不显得过于庞大或模棱两可的方式对其进行总结。你还必须随着业务发展而更新计划，因为商业计划书是你公司的有效战略文件。

7.获得资金。

你想如何资助你的创业活动？你想自己筹集资金还是申请银行贷款？如果你的企业现金密集型，从金融机构寻求贷款可能是最好的主意。与你当地的金融机构接触。你还可以查看其他资金来源，例如美国小型企业管理局。Google Ventures是年轻企业家特别有用的资金来源，你也可以加入启动加速器或孵化器。这些组织的建立是为了帮助初创公司将他们的业务提升到一个新的水平。

如果你决定向朋友或家人寻求贷款，则应在业务计划中这样说。不要因为个人关系而参与投资，因为这样的参与最终会导致疏远和分歧。向这些贷方说明你的想法，包括为什么要投资，并明确表示只有在他们对你的计划感到兴奋并相信你的计划时，才这样做。

8.确定你的业务法律框架。

确定企业的法律框架将使你对企业的正式结构有清晰的认识，包括法律和税务责任。尽早整理业务的法律方面非常重要。这样，你就不必担心有人窃取你的想法或因商标相关的罪行而起诉你。你的法律框架的重要功能可能包括以下内容：

· 业务结构（公司，有限责任公司或合伙企业）

· 商家名称或名称

· 企业名称注册

· 税务登记

· 营业执照

· 许可证

· 银行账户

· 商标和专利

尽管可以自行解决一些问题，但与业务律师交谈是理想的选择，以便你可以确定适合你业务的最佳法律结构。这一点尤其重要，因为法律可能会因你所在的州而异。

9.查找专家或制造商。

在竭尽全力以确保你成功地扩大业务规模之后，终于看到你的想法实现了，这真是太棒了。但是请记住，你可能需要专家-如果你不是一位专家-并且如果你需要批量生产产品，那么你还将需要制造商。

与制造商联系，并确定可以应用于产品开发的定价策略。质量和简单性是产品开发中最重要的因素。你不一定必须提供最便宜的产品。确保产品简单，高质量，并能迅速吸引目标客户的注意力。

为避免陷阱，请开始了解产品及其要求。这将指导你确定要聘用的最佳团队成员和专家。

10.查找你的位置。

你在寻找商店还是办公室？你的位置将在很大程度上取决于你的优先级和业务方法。可能会影响你的位置决定的一些因素是你的经营方式，人口统计（你的目标客户及其与你的业务往来），可及性和停车位，人流，竞争，站点历史，建筑基础设施以及公用事业和其他费用。

11.扩大你的业务。

你可以采用多种策略来发展业务。你可以瞄准新市场，扩展服务甚至收购其他业务。无论如何，没有增长和发展计划就很难取得成功。

你想如何营销你的品牌？你能否有效利用社交媒体来改善营销活动？你如何确保保留所有新客户？制定发展计划将帮助你与客户建立富有成效的关系-这对于你的业务最终成功至关重要。

总结思想

你眼中的火焰对你的创业至关重要。成为企业家的决定是一项大胆的决定，而你以微笑和镇定的方式利用那些疯狂的想法的能力已经使你在竞争中处于领先地位。继续并完成它！