为什么有些员工会非常热爱工作，有些员工却表现出非常的冷漠？

经常有人会问为什么别人的员工，他能够那么热爱工作，表现出那种激情，让人感到非常的羡慕。

自己的员工却好像非常的冷漠，工作就像机器一样没有任何的情感可言，多加一下班都觉得好像是可惜了，好像是被老板赚了。

这就是企业管理中的一些问题。

我们都知道每个人出来工作都是为了钱，当然除了钱之外还有一种认同感。

现在很多年轻人在职场中面对金钱和认同感，他们更选择认同感。

就是在合理的薪酬范围内，认同感对于他们来说似乎更加重要。

如果没有达到那种认同感，那么他们的工作势必会变得冷漠，甚至不喜欢会主动离职。

但是当他们感受到那种认同感，感受到你公司所付出对他的那种回报，在精神上的回报能够得到一种认可，或者是满足感，就足以让他们为之付出。

所以在管理企业的同时，也要管理好员工的情绪。

只有管理好员工的情绪，员工在工作的时候才会热情高涨，才会有更强的归属感。

从而有更大的热情去付出。

那么怎么去管理好员工的情绪，怎么去创造员工的归属感呢？

分权。

让员工拥有更多的主动权，让他们做出更多的决定，让他们在工作中有更主动的去安排。

只有他们更主动的情况下，他们才会有更强烈的一种归属感和满足感。

他们会感觉自己不是一个机器，而是一个懂得思考的个体。

他们在给公司创造价值，他们也在给公司解决问题。

这并不是老板一个人说了算，或者是老板自己决定他们该去做什么，他们就要该怎么去做，哪怕是错误的他们也要去遵守。

很多大公司做不到这样情有可原，因为他们有相应的制度，并且不同层次的员工会让公司变得比较混乱，管理起来会复杂一些。

但是小公司却不存在这样的问题，小公司让员工变得更加有热情工作，最好的一种方式就是把权力分出去，让他们更有主动权，让他们更有参与感，让他们更有责任心。

只有他们不断的参与进来，他们才会更加有热情，他们才会更加的激情去创造价值去解决问题。

所以我们在管理公司的时候一定要顾及员工的情绪，不要让员工变得好像被边缘化了，员工好像与公司并没有太多联系，只是一个工作的机器只是一个被老板请过来做事的人。

当员工感受到了老板对他的重视，当员工，感受到他在公司的一种参与感之后，他自然会变得更加有激情，更加热情的去付出去工作。

老板如果员工的参与感太弱，那么他们势必会觉得自己好像不属于这个公司，或者说这个公司对她们来说并不是最好的一个选择。

这时候他们表现的没有那么激情，表现的冷漠，那也是理所当然的事情。

因为他们只是领一份工资而已，而且这份工资还不是她情愿的，还只是为了生存，为了生活而需要到的一些报酬而已。

那自然是各扫门前雪，做好眼前的事情就足够了。

让员工参与进来，不要让员工徘徊在工作之外。

很多事情其实没有想象中的那么复杂，只要作为管理者或者是老板，能够更重视员工的存在，更重视员工的意见，那么这个问题基本上也是非常容易解决的。