邮件炸箱电话不断万事聚头 谁能分担权力

哪条鱼最有活力

团队的早期，可以理解为，团队成立不久，人员新进，万事开头。

这种情况下一般都会是，团队架构完全扁平，规章、制度、流程估计一个字也没有。

团队管理者一人身兼数职，邮件炸箱、电话不断，万事聚头。

权力中心，在这个时候，不仅是指挥堡垒，甚至还是托儿所。

KPI的制定、任务的分发、考勤的稽核、福利的发放、员工生病住院的关怀。

凡此种种，估计都得管。

急需分担压力，责任下沉，权力下放。

然条件不允许外聘空降，

如何在现有团队中发现具备潜力的员工，储备培养，是团队管理者的首要事务。

三个维度，可以初步判断员工是不是那个对的人。

学习能力

团队新建，各位置都需要人，人员储备不足、流动性大，团队极其不稳定。

潜力员工不仅应是螺丝钉，放哪个岗位，哪个岗位便坚如磐石，发光发热。

还应该是救火队员，不仅可以是高深码农，也可摇身变为市场中坚。

那么，学习能力就特别重要。

让欲培养的潜力员工，从事点专业之外的事，就能验证其学习能力。

沟通能力

人员新进，企业文化没有形成，团队缺乏凝聚力。

能团结同事，具备一定的号召力。

从而就能让整个团队的效率提高，具备战斗力。

让潜力员工召集组织几次会议，就能判断其大体的沟通能力。

执行能力。

有天才的构想，缺乏起码的落地，都会一事无成。

执行能力必不可少，也是在日常工作中最显而易见的。

员工是否具备潜力，值得培养，就两个否决条件，

时间管理差，条理不清楚。

三个维度，缺一不可。

千里马真常有，管理者的慧眼独具，也是需要打磨和历练的。

分担了管理者的权力，也就承担了相应的责任。

一个管理者才有可能更上层楼。