如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

位子谁来坐

供职公司有一中层领导，平时轻言细语、待人特别温和。

上级但有工作安排，一概不拒。

无论大小，是否权属，照单全收，部门上下日日忙碌。

时间一长，部门员工抱怨颇多，人员流动性特别大。

”工作可以干，但相应的回报一点没有，干着没盼头。“离职的员工纷纷表示。

这样的领导，算是在压榨，

让下属，流汗流泪又流血。

公司另有一领导，性子急，动则拍桌子摔凳子。

下属提供的方案，一言不合、一字不对，就从门口扔出，并伴咆哮之声。

上班时间，远远听到领导咳嗽之声，下属便有些战战兢兢。

不过部门流动性特别小，其他部门居然还有很多人，都愿意来这个部门。

”哪怕肉只有蚊子腿那么多，领导也会给我们争取，

出了问题，被处罚的大头，往往都是我们领导。“

部门员工如是说。

这样的领导，大概率是会培养人的。

让下属，流汗流泪享成果。

一个领导，是在培养你还是压榨你，就两条：

责任谁来担，好处谁来得。

参考：为什么当领导的不能把话说明白？

培养你的领导，会给你空间、时间和机会。

不仅会允许你犯错，

领导有意愿培养你，就知道你一定会犯错，

你错后，领导有可能雷霆万钧，

但同样会告诉你，教训是什么，以后同样的错误不要犯。

还会让你尝试去犯错，

既然领导给你很多练手的机会，

也会知道，

事情做的越多，犯错的几率肯定越大。

犯错不要紧，紧要的事是责任谁来担？！

肯定是领导担大头，不推卸。

这样的领导，出了成绩，

哪怕是蚊子腿上的一块肉，

他也会想到，和下属一块撸个串共同吃。

当然，平均主义会害死人，

肯定有人吃得多、有人吃得少，

这是和担的责相关的，人不能太贪，得有个度。

愿你能遇到职场中的贵人，那个愿意培养你的领导。

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