什么样的领导会把员工用废？

向高处

这个题目的限定是：这里的用废，并不是拼命压榨，而是不懂得员工需求，不了解员工特点，把一个优秀人才用成了普通人，限制上限，甚至埋没人才。

小贤代表公司出去谈一个合作，公司特别重视，分管领导春总，就此事已经召开了几次部门协调会，讨论可能的合作方案，临近谈判前，分管领导又找到小贤，做了些鼓励，强调了合作的重要性，让小贤聊聊准备怎么去谈，小贤说，正好拟了一个提纲，给领导过目，提纲着重写了本次谈判的目的、目前的底线等要点。春总特别不满意，工作不到位、不够细致，应该把谈判的细节写出来，步骤写出来，到时候，心里有数，完全按照步骤去谈就可以了，要像教师的备课，可以把课堂上的每一句话都写出来，这样，时间上和讲的内容上，都可以完全控制，绝对不会出纰漏。还有，那个底线是不行的，你先谈，过程中给我汇报，再看怎么弄。小贤未吱声，那不是磋商谈判了，是做报告，自己只管说，不在乎别人怎么想、说什么。

一个不能充分授权的领导，好像是特别担责任，实际是不敢承担下属的半点纰漏。把众多下属的脑袋，变成了自己的一个脑袋，下属只是简单的复制，其实就是个工具人。

春总应该说特别敬业，人也和蔼，分管的工作，事无巨细，躬身亲为。常年提前一个小时到公司，分管的每个部门都得去看看，碰到工作的一线的员工，还会细致指点，甚至很多时候，可以从头到尾梳理，一个不拉。特别提倡，领导干部亲力亲为，撸起袖子加油干。每个部门的工作，只要不生病，全覆盖点评，绝对要求。小贤部门下属急症发作，春总指导小贤，你应该这样去做，1、2、3、4。另一部门两个员工为工作争执，春总指导那个部门经理，应该那样去做，4、5、6、7。小贤下属越级反应情况，春总特别表扬，不仅直接指导该下属工作，还立马否了小贤班子的决定。分管的部门按照春总指导照做了，很多时候结果不太好，批评完毕，春总疲惫地说，没关系的，我们再开始，就这样，1、2、3、4。5、6、7，嗯，就这样去做。事必躬耕，春总的时间是真的不够，宵衣旰食，常年加班。春总经常说，我是在帮助你们啊，有的部门领导还不领情。春总分管的各部门领导很轻松，春总分管的各部门领导很烦恼。

一个事无巨细、事必躬耕的领导，把众多下属的二十四小时，折扣成了自己的二十四小时。下属只有简单的执行，不仅效率低，还特别缺乏创造力。

在这个网络发达的时代，这样的领导，会让下属无路可逃；这样的领导，把自己累死，让下属烦死；这样的领导，能把下属的众多才华，扼杀成思维的荒漠。这也算是职场中的赛博朋克吧。

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