刚升职为部门经理，发现原来的同事现下属不配合工作，怎么办？

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小时候，我突然有了一个朋友，从未谋面，但特别熟悉，熟悉到，TA早上几点起床，起床后朗诵几页英语，晚上几点就寝，就寝前预习了什么课文。这是父母口中的，别人家的小孩，本想给我鞭策和鼓励，而我只有默默的不忿。

成年了，突然有了别人家的老公或老婆，担当或贤惠、勇敢或温柔。我的妻、我的夫经常提及，言语之中充满赞许和期待，而我，却从未见过。从此以后，我愈发的邋遢和披头散发、懒惰和歇斯底里。

现在，你成了我的领导。明明昨天还勾肩搭背、挽手而行，我的脚搭在你的办公桌上，抽烟、喝酒、说怪话，指甲、口红、半永久。今天，你却高高坐在，那个最高靠背的椅子上，侃侃而谈。而我，和几十号人，像企鹅一样茫然地挤在一块，不仅不敢说话，还得用纸和笔记录你的口水话，TMD，不是和昨天说的一样吗。

英国哲学家弗朗西斯·培根说：“一个人可以允许陌生人的发迹，却不能容忍身边人的上升。"毕竟，一起风里来、雨里去、扛过枪、渡过江的你高升了，也许是因为你更努力，也许就是偶然的机遇，但是，无论是收入、期权或权力，还是压力、责任和担当，都会不一样了。那么，原来的同事、现在的下属不配合工作，真是正常现象。换做是你，可能也会有同样的举动。那么，要允许他人的不满、妒忌和艳羡，亦或高兴、祝愿和祝福，这是作为一个管理者应有的格局，因为，站得又高了一些。平和了自己的心态，才有助于正常思考。既然发现了问题，下面该解决问题了。

谦和而有度，低调做人，是一个新晋领导应有的态度。除非，确实有旷世之才，众望所归，一上任就能打土豪、分田地，带领团队从一个胜利走向另一个胜利，让下属吃香喝辣士气高。不仅是对待原同事，也需要用来对待整个团队。傲慢滋生不了威信，在工作中去展示自己的才华与智慧，威望会随之而来。有度就是保持适当距离，无论是物理上的一厘米，还是精神上的有分寸。参考：如果你的下属不服从你的管理，你会怎么办？

克制并坚决，高调做事，是一个合格领导的必须。与原同事在工作中，允许争论探讨、允许批评建议，哪怕场合不是太对、态度不太友好。越是克制，越能显现格局的差距，越是克制，越能体现能力的高下。克制分娩不出懦弱，克制并不是无限度地退让，是有度，是收回来，再有理有据地打回去。已做出决定的事情，已成文的制度、流程面前，就是度的所在，是红线，任谁绝不能逾越。参考：应该如何管理员工？

如果，你确实配得起这个位置，最后的结果应该是，要么配合，要么走人。不要把道德狭隘了，否则，你会用多数人的利益，去保全了个别人。

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