如何把团队带散？

一花独放不是春

题目看起来戏谑和没头脑，特别负能量。其实，没人会想让自己恶评如潮，哪怕史上被唾弃的人物，当时，也不会就想自己身败名裂、遗臭万年。谈这个问题，只是为了吸取经验，“他山之石、可以攻玉”，接受教训，不重蹈覆辙。谈的人足够多，反向信息获取大，做好甄别，合理运用，对管理工作肯定会有所裨益。

先看看解释，散，汉字，意思是单个；解雇；分开，由聚集而分离。反义词：聚，集。（来自网络）

把团队带散，意味着团队缺乏凝聚力、向心力。团队中的个体，人心浮动，只注重个体利益。这个时候的团队，像挥洒一地的面粉，白茫茫一大片，看着心疼，却也捡不起来。

军队有句话，“平时多流汗，战时少流血”，当新兵时，早上四、五点起来叠的方块被子，肯定不是杀敌利器，但是是训练养成习惯的方法。从普通百姓到军人，需要个人有变化。各项有综合评比，以班、排、连为单位，需要有集体荣誉感，有团队凝聚力，这些都需日常养成。否则，一个军心涣散的队伍，关键时刻是冲不上去的，别说攻山头，就是土坡都不行。

能把团队带散的核心，只能是团队的领导。

“兵孬孬一个，将熊熊一窝”就是这个理。团队成员成百上千，水平素质参差不齐很正常，高矮胖瘦各不一，有人能跑马拉松，有人能打太极拳，有人就只能慢步走。团队领导，就是要能够知人善任，把这些人合理组合、充分扬长避短，带领团队去做正确的事。

能把团队带散的方法，就是团队领导的不靠谱。

团队领导常常做不了正确的事，就是不靠谱。做选择题，经常选错的那个。做思考题，纸上谈兵、逻辑混乱。不过，真能全错的领导也应该不存在，哪怕学习能力再差，毕竟，能被提拔起来总有些说法。参考:什么样的人不适合当领导？这种领导，是到什么山头没唱什么歌。“一将无能，累死三军”，没被累死的三军就散了。那么，这种领导外在普遍表现形式就是，有令不行、有禁不止、朝令夕改、言而无信等等，不一而足。大概率，把领导话不当真，也许，下属的效率还会高一点。

把团队带散的表现，就是下属普遍特别注重私利。

一个人能做的事，两个人做，两个人能做的事，得五个人做。基本，同事请假，哪怕事情再急，都得等着。表面都是制度、流程，实则，人浮于事，事做一半，折扣多多。缺乏协作精神，丧失团队荣誉，一有风吹草动，关键时刻肯定冲不上去，立马各奔东西，完全不在乎团队发展。只抱怨下属心怀鬼胎、同床异梦，那是找错了问题的方向。

把团队带散的速度，强势与散的快正相关。

遇到相对弱势领导，下属还有一定纠偏能力和范围，大不了，你说你的、我做我的。不过，执行力差，效率低下。遇到强势领导，再刚愎自用点，下属就只好唯唯诺诺了，不主动、不拒绝、不记得、不负责，以四不原则对待工作。以往好品质的惯性就会消散很快，团队从散到差就是短时间的事了。

一个人心涣散、溃不成军的团队，是特别悲催的，亲者痛、仇者快。那些只怪下属不拼命的团队领导，上半夜真是得好好想想自己，下半夜再说下属的事。

萧瑟的秋天来了，冬天就不远了。

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