郭珉管理课之企业文化设定上的一些漏洞

现在很多企业都在进行企业的文化管理，而不少领导在建设企业文化管理的时候都会引入一些具体的文化概念，不管是所谓的感恩文化也好，奋斗文化也罢， 狼性文化也好，很多企业在这方面都不可能是一帆风顺的，多数都有可能出现一些企业文化设定上的漏洞，尤其是目标定位方面的误区，这一点，企业管理专家郭珉就来和大家看一看，企业文化管理的目标定位误区到底是来自于哪一点。

首先，企业管理专家郭珉指出，企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。不过郭珉指出，但需要注意，在促进员工发展的同时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。例：有的企业文化建设存在“文化理想”现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏实地的定位。

所以这一点就明确了一个企业的文化不能只存在于员工的行为上，企业的文化不是规章制度，企业的文化应该是一个企业中一直存在的一种类似于信念的东西，避免过于形式化的存在。只有一个人人都认可，人人都在潜移默化的去学习，去遵守的企业文化，才算是真正的企业文化。