出品：放牛班的秘密花园

来源：Medium

编译：Sail2008

责任编辑：Sunnisky

爱休假，爱蒸桑拿，爱冥想静修，同时管理两家大型科技公司，非典型CEO杰克·多西的成功之道。

上世纪90年代末，一个名叫杰克·多西（Jack Dorsey）的22岁男孩入侵了Dispatch Management Services的系统，这是一家总部位于纽约的自行车短信调度公司。

公司没有起诉这个孩子，而是决定雇佣杰克，让他从密苏里州搬到纽约。作为后备计划，杰克考取纽约大学并前往就读。

时光快进到几年后的1999年。杰克决定从纽约大学退学，辞去工作，搬到加州去创建自己的初创公司，专注于调度出租车和快递。2002年，他被公司解雇，而这家公司很快也随着互联网泡沫的破灭而崩溃。他搬回密苏里州，2005年又搬到旧金山，2006年创建了Twitter。

2007年，杰克·多西成为Twitter的CEO，尽管中间有起伏，他现在仍担任着该职位。除此之外，他还创建了Square，一家年收入数十亿美元的支付处理平台。

杰克·多西并非典型意义上的CEO，他喜欢花不少时间在自己的业余爱好上，过去这给他造成过些许困扰。一个人如何能同时管理两家大型科技公司，还抽空投资其他企业，向慈善机构捐赠超过10亿美元，每年进行长达60天的冥想静修？这就是本文试图回答的问题。

不懈地追求目标

正如我们在开头介绍中所提到的，过去20年里多西不断在科技领域进行创新。早在1999年他就开发了自己的调度软件，那时他就已经在同时做10件事了。事实上，2000年他就首次勾勒出Twitter的雏形。它看起来是这样的：

杰克把这个创意搁置了好几年，直到2006年，他才从朋友Florian Weber和他在Odeo（杰克曾经工作过的播客公司）的同事Noah Glass那里得到了帮助。

“人人都有创意，但真正要做的是执行创意，同时吸引其他人来帮助你实现该创意。”——杰克·多西

2007年，多西成为Twitter的CEO。一年后他被自己的公司解雇了，董事会成员认为他不胜任这个职位，无法解决关键技术问题。他们也不喜欢他早早下班去蒸桑拿或冥想几个小时。

一番波折之后，多西用另一种方式强势逆袭回归。离开Twitter两年后，他在2009年创建了Square。Square帮助任何有智能手机的人和小型企业接受信用卡支付。2011年Twitter管理团队进行重组，多西回到Twitter担任CEO。只是这一次他比以前更忙了，不只是做瑜伽，还有他的另一个公司。

他设法说服所有人这不是问题，随即开始在两个项目之间分配时间。2013年Twitter上市，多西跻身亿万富翁的行列。两年后，Square以29亿美元的估值上市。

不懈地追求目标，同时兼顾多个项目与创意，并不是完成事情的正确方式，这纯属他的个人偏好。事实上许多人都不像多西那样能同时处理多项事情。

但可以肯定的是：通过不断创新、寻找新创意并挑战现状，多西不仅保持着极高的工作效率，而且还重新定义了现代最大的两个行业：社交媒体和金融服务。

设定主题日

“我所有的工作日都有主题。星期一是管理，在Square我们有方向性会议，在Twitter我们有运营委员会会议。周二是产品、工程和设计。周三是市场营销、增长和沟通。周四是合作伙伴和开发者。周五是公司和文化。它以24小时为单位运转。周二和周四，我早上从Twitter开始，然后下午去Square。周日是战略日，我会参加很多工作面试。星期六是休息日。”

主题日是在硅谷顶级CEO之间非常流行的时间管理技巧。众所周知乔布斯也采用这一策略，周一是高管团队会议，周三是广告和营销，大部分下午他都和Jony Ive一起进行设计。

当你有大量事情要做，却没有多少时间分配给每一件事情时，主题日就非常有效，这正是许多CEO所处的情况。它处于时间块管理和批量处理的交叉路口。

这一技巧非常有效，它能帮助你的团队自动与你保持步调一致。当每个人都知道今天的主题是什么时，想知道要做什么、该准备什么报告、要看什么数据就容易多了。在许多公司里，每个人都被随机分配了一些任务，从全局来看这些任务并没有真正的联系。主题日确保了所有人的工作量和工作主题的最小一致性。

日常工作习惯

主题日用于处理一天的任务，但工作前和工作后呢？要为有效的时间管理框架奠定基础，最基本的是建立良好的早晚日常工作习惯。

多西早上6点左右起床，以一小时的冥想开始新的一天。他是内观禅修法的坚决拥护者，并多次参加过静修。在2019年Ben Greenfield的播客采访中，多西称他在自己的心理健康和压力处理方面做出的最具影响力的决定是冥想。

冥想结束后，多西会进行7分钟的锻炼，然后蒸20分钟桑拿。在工作日，他步行去办公室（13公里左右，大约要花1小时15分钟），周二和周四他远程办公。

晚上，多西大约11点上床睡觉。此前他要打坐一小时，然后吃饭。事实上，他以每天只吃一顿饭而闻名。

“过去两年，我只吃晚餐。我通常在下午6点半左右吃东西，最晚吃到8点半或9点。那时我会喝点酒，通常是红酒。”

无视批评者

2016年和2017年杰克·多西连续两年被评为美国最差CEO之一。他因将个人生活和业余爱好置于自己帮助创建的公司的发展之上而多次受到批评。许多投资者没有在投资Twitter上看到他们所期望的回报，便不止一次地把这归咎于多西。

Square和Twitter的股东也对多西将时间分配给两家公司感到不满。在他们看来，这消耗了他许多精力，他们不喜欢多西始终无法一次完全专注于一件事情。但这种批评公平么？

投资者对Twitter不满的主要原因是，它的股价从来都不高（它只是在过去一年才开始显示出稳定的增长）。但这能归咎于CEO的日常工作习惯吗？针对上百万个不同的因素，股票市场通常会有上百万种不同的反应方式，其中多数因素是绝对不受每个人控制的。CEO与公司员工的工作是尽其所能为公司提供价值，成就伟大的事业并不断前进。

多西深知这一点。以下是Cal Newport所著《深度工作》（Deep Work）一书的节选，作者在书中解释了为什么多西的工作不能被认为是肤浅的，以及这位CEO如何凭借其短期效率模式使自己的事业蒸蒸日上。

“多西说，每天工作结束时平均有30到40份会议记录需要他晚上审阅和筛选。他相信在所有这些会议之间的小空档里会有意外的收获。

当他从一个会议奔向另一个会议，让人们在其间的短暂插曲中自由打断他时，多西残留的注意力可能会被重重覆盖。然而，我们不能说多西的工作是肤浅的，因为肤浅的工作是低价值的，容易复制，而杰克·多西做的事情非常有价值，并带来高经济回报，他是世界上最富有的一千个人之一，净资产超过11亿美元。”

截至目前，多西的净资产已接近140亿美元。Twitter和Square的股价自2020年初以来分别上涨了113%和278%。多西或许无法坐下来专注于某件事超过几个小时。他可能会去冥想静修，对投资人来说休假太多，花太多时间蒸桑拿。

然而，在过去10年里，他帮助创建了硅谷最成功的两家公司，所以他肯定做对了些什么。

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