拥有6亿用户的喜马拉雅却搜不到景区运营

良好的运营和营销管理可以创建强势的品牌和忠实的客户群，是能增加公司价值的无形资产。

深秋时节其实是暖洋洋的，不过想领略其风韵的时候千万不能早起也不能晚出，因为早晚已经被冬意侵入。

公里远的地方有一条小道，平日经过的时候满眼都是绿色，可是不敢久久停留，越是绿意盎然天气就越是炎热，跑几步就汗流满面的场景想起来身上就黏糊糊的。

深秋不同，之前的单一绿色已悄然发生了变化，绿的变黄，有的挂满了红色的野果，有的发出紫色的声响，大自然现在看起来才像是一块调色板，虽少了些俏皮可爱，其风韵远非不谙世事的小姑娘可比。

至今仍有一事不明，就是如何评估景区的价值？

当谈到景区运营管理的时候，营销、运营、管理、工程建设、品牌声誉、关系协调等等都是很重要的，没有一个人认为这些可有可无。

可是为什么在对景区价值做评估的时候却只是对资产进行评估呢？

如果未来景区要作价评估，只是看重有形资产的话，那景区运营管理不就变成景区工程建设和采购了哪些资产了吗？

只是因为有形资产看得见摸得着，而市场是无形的吗？

其实，良好的运营和营销管理可以创建强势的品牌和忠实的客户群，是能增加公司价值的无形资产。

市场不会看你游客中心建设的多么漂亮，屋舍多么豪华气派等，除非这些的出发点就是为了迎合游客需要，让大家有好的感受，就好像脱离了莫干山，建在其间的民宿还有价值吗？

“绿水青山就是金山银山”，我想这个金山银山一定不是依靠国家补贴贴出来的，应该是市场所给予的认可和价值。

如果我们只是醉心于花钱（当然这个最简单，建设和采购多令人艳羡啊），而疏于客户服务，不持续完善价值供应和营销策略，或者不满足其雇员、股东、渠道合作伙伴的利益，景区承担的风险才是巨大的。

2020年开始的新冠疫情和随之而来对经济的影响导致预算削减并迫使营销上的每一分钱都花在刀刃上。

在智能手机和自媒体普及的今天，消费者、竞争、技术和经济力量的变化迅速并快速繁殖，景区运营和营销管理必须选择产品特色、价格和市场，并决定要多少钱在传播上。

“这是一个最好的时代，也是一个最糟的时代。”互联网思维喊了这么多年，还没有看到哪个景区做的特别好，反而是没有景区资源的OTA，比如携程、美团、驴妈妈、小红书等获取了流量、赚得了分成、获得了品牌、赢得了资本市场的青睐。

网上不同平台搜索了一下，以图文为主导的微信公众号、头条号等关于旅游板块还是比较多，做的最好的应该是小红书。音频领域已经有6亿用户的喜马拉雅在搜索景区运营时却鲜有节目，还是局限在A级景区创建等理论上。视频端以抖音、快手西瓜视频为主，还是零散的，不具备头部影响力的。

网络主播现在除了带货给大家的印象很深以外，其实细分领域已经开始逐渐凸显其影响力，再过一段时间相信旅游细分领域的头部网红也会出现，届时一定会打破目前的营销管理体系，我们该如何面对呢？

守是守不住的，与其被动等待，不如主动出击。

是空白，是机遇更是挑战。