剧本杀：沉浸式体验2.0版

一件事一旦被一群媒体所关注，说明它已经成为了现象。

剧本杀目前在国内的确有遍地开花之势，不仅很多景区推出剧本杀产品，甚至连飞猪等OTA也推出了“我想出去玩”的线路。

据报道，剧本杀行业规模达到了100亿，目前市场上相关企业有6500家之多，剧本杀渗透年轻人日常玩乐生活，甚至超4成的用户消费频次在一周一次或以上。

剧本杀正逐渐成为都市年轻人日常聚会玩乐的方式之一，入“坑”用户的消费频次非常稳定，63.5%的用户会在两周内消费剧本杀一次或者以上，超4成用户的消费频次在一周1次之上。

剧本杀本质上是目前所谓的沉浸式体验2.0版。较之主题公园和景区的行进式演出，他更能激发消费者的参与感，满足消费者虚拟人生、角色扮演、挑战智力以及自我实现的需求。

过去景区的表演是你演我看，后来是你演我参演，现在则是我来演。

剧本杀也是当下旅游行业趋势下必然产物。当小众化、定制化、个性化、追求抽离体验的消费业态逐渐大行其道的时候，这种个性化的、高价值的产品必然会成为趋势。它本质上是一种特色旅游，剧本杀是一种更为精密的情感体验，它不仅对剧本要求高，而且对服化道要求也甚高。另外，场景也是非常重要的一个要素，这个场景不仅仅通过舞美的方式制造出来的喜剧空间，更重要的是如果这个场景本身具备很强的悬疑性、神秘性、稀缺性，那么对于消费者而言吸引力会更大。

所以剧本杀并不是适合所有景区，尤其是大型的景区，大型景区的优势还是迪士尼化的规模效应。他们应该在产品、服务、主题体验上为广泛的消费者提供服务。

据统计，目前90%的剧本杀经营门店处于亏损状态。受制于体验的规模，剧本杀对于目前景区的人流和收入的拉动都不明显，它还是一个小众化的高体验产品。

相对而言，剧本杀更适合那些我们称之为新物种，也就是非传统的小众化的高净值的产品。比如说高端民宿、精品酒店、城市或乡村改造后形成的小型文旅项目、文化价值深厚的特色空间等，成为这些以高端住宿度假为核心卖点的产品的重要衍生物。除非剧本特别优秀，否则在地文化的挖掘和体验应该成为剧本杀吸引消费者的一个主要的驱动力。