“先人后事”注定知易行难，对于绝大多数公司这无解的

第5级经理人之先人后事是相对第4级经理人先事后人的进一步发展。

通常情况下，运营一个项目或是公司第一步先是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人再朝着这个方向前进。

到目前为止我所经历的就是这样，而且能够制定出科学合理的愿景、战略和策略的公司，并能够让团队所有人知悉、理解并刻画在公司文化中，一以贯之的执行已经是少之又少了。大多数都是制定完之后就束之高阁成为张贴的标语，更不论有些公司就没有方向，只是在忙碌的工作着。

柯林斯在文章中论及“合适的人”的时候，赞美之词不觉浮于笔间。文章说道：“如果你是从选人而不是做事开始的话，就更容易理解这个变幻莫测的世界......如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理和勉励的；他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得更大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分”

“如果你有合适的雇员在车上，在他们力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们根本无法想象除此之外还能做什么。他们的本能是要求能够建功立业，成就一番事业。他们不会因为报酬问题而向你折腰，正如他们的呼吸不受你控制一样。”

的确拥有合适的人组成的管理团队能够最大限度额降低CEO的工作强度，而且能够做出斐然的业绩。

可是谁来做判断是否就是合适的人？

做判断的这个人就一定是对的吗？

文章中并没有给到一个挑选的标准，反而以富国银行为例，讲到他的首任CEO“不论在何时何地发现了杰出人才，就聘用他们，往往是并没有具体的工作在脑海中。CEO说，这就是构建未来的方式，如果我不够精明，无法看到即将发生的变化，但他们可以。而且他们可以灵活机动地处理那些事情。”

嗯，让我想起了一首古诗：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”

中国历史上这么干的应该是春秋战国时期齐国的孟尝君、赵国的平原君、魏国的信陵君和楚国的春申君。他们遍揽天下英才，聚集于门下，每日美食饷银，也没有什么事情，等到有需要的时候再出出力。

还有就是封建君王的孝廉、科举等人才选拔制度。

他们不在乎来多少人、吃多少米、现在要干多少事，反正不能流落民间，甚至去向敌对。关键的是他们也能说了算。

个人浅见，第5级经理人这个先人后事是一个很好的提议，可是在现实中绝大多数公司都无法做到。

看来这个第5级经理人本身不是帝王将相，便是财阀大家，天选之子，普通人唯有心之向之了。

所以，作者就可以大胆的说从优秀可以跨越到卓越的公司少之了了。