人生如棋，有预见力的人才能获胜。3种感知力比知识更重要

假如未来是可预见的，结果会怎样？你一定会避开那些错误。是的，有人似乎就是有先见之明，关键时刻能快人一步。

在古代神话故事里，未来是最高机密。只有最厉害的人知道，其他神等，如果修炼到此，一旦发现，格杀勿论啊。

甚至，在印象中：人，也难逃此“劫”。还好，有人不信这个邪。比知识更重要的，不是漫无边际的想象力，而是感知力。

拥有了感知的能力，很多人都梦寐以求。只是更多人不信。

丹尼尔·伯勒斯《理解未来的7个原则》提供了一个独特的视角，让这种能力成为被理解的可能。而想要看到未来，最重要的就是要能够找到不确定性的规律，即确定性是什么。丹尼尔提供了一个关键的方法，那就是区分硬趋势和软趋势。

听到这里相信大家也都明白了，成功者与普通人的区别就是，前者懂得观察思考，能够从琐碎中看到那条无形的规律，进而洞察先机，而后者只能跟着前者的脚步亦步亦趋。虽不能大富大贵，但是只要手脚勤快点，也是温饱不愁。

未来在哪里，没有人能够给出具体的答案。或许你会说预言家可以，但是现实生活中不存在预言家，即使存在也是自诩的，可以归为骗子。

以前的我就是这样认为的，可是看完这本书，被作者丹尼尔·伯勒斯有理有据的佐证彻底说服了。未来是可以预测的，未来属于那些拥有远见力的人。

当你把未来分为硬趋势和软趋势后就会很容易的发现，未来是可以预见的。硬趋势是根据眼下的种种迹象的确定性来定位，只要善于观察，每个人都可以判断出来。

难点在于软趋势的掌控，这就需要宏观的洞察力和细腻的感知力，立足于确定性的硬趋势，去洞察先机，通过变革、跳出问题、反其道而行之、重新定义和再创造这些方式来主动未来，为自己树立未来的愿景，先他人一步跨入未来。

或许看到这里的你还是没有明白怎么去做，简单举个列子吧。大家都知道石油大亨洛克非勒，也都知道石油运输是通过管道来实现的，可是在最初的时候石油是通过铁路大王范德比尔特的铁路来运输的，当两个人未来利益而互相敌视的时候，洛克菲勒一度陷入绝境，最后洛克菲勒跳出问题，想出来通过埋输油管道解决了石油运输的这个大难题，直接跳过范德比尔特的铁路，一次性的解决了运输难题。

丹尼尔在书中提到一个重要的方法叫做“未来愿景”，将自己投射到未来，再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键。它不同于目标、计划、野心或愿望，未来愿景不是你的希望或努力的方向，而是你实际持有的对未来的预期和笃定。每个人脑子里都会或清晰或模糊的有一个关于未来的愿景，只是你可能从来没有尝试去明确它的画面和细节。但是，即使没有意识到它的存在，但其实你的行为一直都在受它控制，未来愿景决定了你所有的思考和行动，不同的未来愿景将会创造出不同的现实。你看向哪里，就会去往哪里。

发挥一下想像力，把过去150年以一出三幕剧来展示：第一幕是19世纪的工业时代，主角是工厂工人；第二幕是20世纪的资讯时代，大量生产成为配角，主角是知识工作者，特征为擅长左向思考；第三幕的帘幔已经拉起，就是当今的21世纪，可称为感性时代，主角是创作者与咨询师，特征是有同理心、善于创新、长于觉察的人。

还有一个未来学家——丹尼尔.平克在《未来在等待的人才》一书中，基于未来确定重要的创造性，将提供六种攸关最近的未来有无前途的关键能力，它们分别是：

一、不只有功能，还重设计。

二、不只有论点，还说故事。

三、不只谈专业，还须整合。

四、不只讲逻辑，还给关怀。

五、不只能正经，还会玩乐。

六、不只顾赚钱，还重意义。

这六种关键能力又来自三种感知：高感性、高体会、高预测。

高感性——指的是观察趋势和机会，以创造优美或感动人心的作品，编织引人入胜的故事，以及结合看似不相干的概念，转化为新事物的能力。

高体会——则是体察他人情感，熟悉人与人微妙互动，懂得为自己与他人寻找喜乐，以及在繁琐俗务间发掘意义与目的的能力。

高预测——你的大脑不断地从你的具体经验中概括，储存这些一般模式，然后应用它们来预测新事件的结果。这是自动发生的，通常在你无意识的情况下发生。然而，一旦你意识到这就是你的思维的运作方式，你就可以有意识地把你的预测能力提升到一个全新的水平。

高预测能力利用未来反馈于你，加速你的个人成长。通过拥抱新的体验，这些体验不同于你之前遇到的任何事情，你真的会变得更聪明。新的环境会使你的思维进入新的学习模式，从而使你发现新的模式。你的大脑学习的模式越多，预测能力就越强，你也会变得越聪明。

总之，你的认知，已经掌握的一成不变的知识将继续发挥作用，但会成为基础，由人工智能代替就可以了。基于以上的高感知、高体会、高预测将成为新的决定性要素和关键能力。既然是能力，就是可控、可练、可提升的。在确定性和可控性交叉的象限，未来就在那里，结果也在那里。