0112《U型理论:感知正在生成的未来》——奥托·夏莫(3)

第二部分、进入U境

1、组织学习和变革的4重障碍:

2、从下载转移到客观的观察,需要考虑四项原则:澄清问题和意图;融入相关的情境;暂悬评判,保持好奇;在共同观察的同时对话

3、进入共同感知的场域需要4项主要原则:充实容器、深度潜入、转向注意力以及打开心灵。

4、自然流现的原则:放下和臣服;逆转,穿过针眼;形成更高层次(真实)的场域和自我;创造深度聆听的支撑空间。

5、结晶有4项基本原则:意愿的力量、接纳、宏图大志(grand will)和觉醒之道

6、塑造原型的原则:与灵感相连;和整体对话;0.8原则,越早失败,越快学习;为正在生成的未来可能性铺平道路

7、机构生态学的三个领域:描绘出了当今组织和管理者所面临的主要问题和挑战。

第三部分、自然流现,引领深层次的创新与变革

1、社会场域理论的21个命题:

2、社会生成性的U型空间的力量基础是打开思维、打开心灵和打开意志;相反,社会病态的反空间的基础则限于一个真理(僵化的意识形态)、一个核心或集体(傲慢、憎恨)和一个意志(盲从和暴力)。简单来说,固步自封的空间表现出了原教旨主义的所有关键特征

3、生成流的谈话场域和反场域:战略对话(意愿性),头脑风暴(创造性)和运行(嵌入性)。

4、谈话场域的进化道路:

5、引领深刻的创新和变革建立在5项主要运动的基础之上:

6、社会场域的三个基础:意愿基础,关系基础,真实基础。

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页面更新:2024-05-25

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