0121《慢决策:如何在极速时代掌握慢思考力量》弗兰克·帕特诺伊2

08 约会，先吃午餐，再做决定

1、有意的延迟，以及相信未来检验的意愿，是创建亲密关系的关键所在。

2、OODA最终目标是迅速行动，但并不要求率先行动。

• 第一，观察瞬息万变的环境；
• 第二，根据观察的结果调整自己的行为，清除障碍，了解迷惑对手的时机和方法；
• 第三，制定行动方案；
• 最后，在对手最脆弱的时候，把握时机，迅速采取行动。

3、OODA的核心观点适用于人类的大部分活动。如果我们能够尽量缩减决策与行动的时间，把更多的时间用在观察和调整上，就可以制定出更好的决策。

09 道歉，真的不是越快越好

1、不要在风口浪尖上立刻道歉，因为一个匆忙的道歉似乎显得过于轻率，会让人越发觉得他早上的突击指控完全是冲动、鲁莽之举。

2、推迟道歉的第二个好处是，在经过一段时间之后，更多的信息会浮出水面，受害者可以更加清楚整个事件的来龙去脉。

3、时间让受害者有机会调动自己的意识系统，更为关键的是，时间让他们有机会发出自己的声音。

4、一旦对别人造成了伤害，首先要决定的不是要不要道歉，而是何时道歉。

5、不要在风口浪尖上立刻道歉。

6、只有等对方准备好接受道歉时，才应该行动。

7、如果错误过于严重，则需要多次道歉。

10 拖延，没有你想的那么糟

1、如果要推迟某项工作，必须先有一个不可替代的理由。

2、拖延并不意味着什么都不做。

3、好的拖延者懂得适可而止，不会背负太多的债务。

11 拖延术，延迟大师们的正确示范

1、简明扼要的清单之所以行之有效，部分原因是它们强调了延迟的必要性，人们不得不停下来思考自己下一步的行动。

2、尽量减少投资交易的次数，并保持足够的耐心。

3、尽可能多地占有信息，在做决定的时间段内，能等多久就等多久。

4、你等待的时间越长，思维就会变得越敏锐。

12 时间观，事件时间与时钟时间的效率之争

1、多伦多大学教授桑福德·迪沃用实验证明暴露在潜意识的快餐商标下可让人的阅读速度提高20%。

2、固定收费比小时计费更能提高效率，因为它鼓励工作者内化工作成本，尽量降低任务的消耗时间，以便争取更大的收益。

3、了解自己是注重效率还是效益，有助于选择正确的学习和决策方式。

4、多项任务同时并进会降低完成工作的效率和效益。

5、要想生活得更从容，减缓即时满足与时间压力是良策。

13 慢直觉，历经数十年累积换来最后的高潮

1、瞬间爆发的创造力源于经年累月积淀的思想碎片。

2、克服思维定势，给思想碎片留足茁壮成长的时间。

3、提供一个创新的工作环境，静待伟大创意的诞生。

14 等待，等多久才对

1、人生或许是一场与时间的赛跑，但是，一旦我们超越自己的本能，放慢时间的脚步，并追问自己的行为及其原因，人生就变得充实、丰富起来。

2、想要解决国计民生这样长期而重大的问题，须从小的短期决策入手。

3、小的决策长年累积，便会影响我们的认知，改变我们对事物的看法。

4、人类决策具有复杂性，延迟多久不重要，重要的是问出正确的问题。