Chapter3 合作的10大基本步骤
1、设置意向，表明目的
- 思考要着眼于大处、要开放、要多元化。不要被现有视角、人员和资源限制住你的思考。
- 一切工作都要有意识地去完成。在开启一场对话、开始一项合作，都要设定好你的意向。
2、注意对抗性行为，以开放心态参与
- 合作创新并不是一堆人坐在屋子里不停地进行头脑风暴，也不是漫无边际地集思广益。合作创新最重要的是创建一个广阔的人才库，把那些互补的、必备的技能和知识聚集在一起，并以此打造精华产品或者解决问题。
3、接受冲突，寻找那些敢于说话的人
- 最佳团队都有一个共同点：接受冲突，仇视群体思维，欢迎并寻找勇于表达反对意见的人。
- 一个高效的团队或组织，会通过敌对观点/角度来完善自己的战略、方法。高效组织还会接纳所有个性特长和个人风格。多样化视角可以在计划实施之前，让组织提前感知计划的反响和成果。那些接纳多样化视角和不同意见的领导者，其组织文化更加灵活、成功、富有活力。
- 高效团队高度重视并鼓励质疑、反对和建设性批评，并以此来推动团队发展。
- 局外人勇敢、尊重并珍惜人性，他们会在其他人保持沉默的时候站出来，说出自己的心声。
4、寻求多样性，引进多样化视角
- 如果你进行合作的唯一地方，就是办公室的会议桌，进行的议题也千篇一律，那么你要走出去，让自己积极起来。这种独自一人的情况，也是多样性的一种体验。与大家一起围坐在篝火旁，你是在进行合作；独自沿河行走，你也是在进行合作。
- 如果缺乏专业知识、经验、个性以及信仰上的多样性，盲点就会存在。我们不知道“我们不知道”，这使我们处于危险之中。通过积极吸纳那些与我们不同的、不喜欢我们想法的人，我们可以获得更多、更平衡的信息，进而更好地进行领导。
5、创造成功型的合作
- 致力于识别并追求价值机会。设计高效的合作。将隐藏在价值机会背后的文化、组织结构和流程统一起来。.对“扩大”合作表现出巨大热情。
- 培养失败的能力。企业的“失败能力”不但会促进试验的产生，还能够保持风险和决策的平衡。失败被视为一种专注于目标的方式，一种为后续决策提供信息的方式。
6、走到一起，带着尊重与信任参与合作
- “不知道”是对你团队创新的邀请；不确定性是团队变革的动力；好奇心驱使我们进行新的探索；开放性则让领导者们不再阻碍前进的路途。
- 警惕新型群体思维带来的危害。如果你追求的是创造力，那么你可以要求你的员工在分享他们的想法之前，先独自解决问题。如果你寻求的是群体的智慧，那么以电子或书面形式进行意见收集，并且确认团队成员无法看到他人的创意，直到每个人都贡献出自己的想法。
7、深度倾听，认识到什么是人们想听到、却不想说的
8、在愿景下合作，开发集体智慧
9、在目标与责任下进行领导
- 掌握语境：理解大局，了解工作的政策影响，形成研究和改良的工作趋势，继续当学习者。
- 了解你自己：了解你的生活模式，你从经验中学习的能力，你崇拜的偶像——你以他们为榜样形成了自己的领导方式以及在冲突中工作的技巧，你的错误和失败。
- 创造愿景并进行有意义的沟通：展望未来，充满激情地承诺一个鼓舞人心的愿景，并且拥有足够的沟通能力传达这一愿景，让他人以此愿景为目标并努力实现它。
- 通过同理心、诚信和坚定向他人授权：通过移情建立信任感，通过授权让他人做到自己的最好，为人正直诚信，对自己的信仰和行动无比坚定。
- 将意图转化为行动：把你的愿景变为现实，实现你的承诺，行动要有战略性，并且通过行动来实现你的意图。
- 那些最富有创造力的、最有价值的想法通常产生于组织内部，而不是组织的顶部。对他人的意见保持开放心态；你听到的内容很可能就是让你超越优秀、成就伟大的关键。
10、实现合作：合作推动能源转型，共同享受美好未来
11、下面是使用合作十步骤进行会议主持的快速指南，适用于中小型会议。
大型会议（超过15人）的合作设计更加困难一些，因为其对合作沟通的意愿和能力要求更高。在大型会议中，最好先申明主题，并且允许小团队对主题进行掌控。
Chapter4 突破
