0238《合作式思维》——大卫·萨维奇(2)

Chapter2 合作的准则

1、合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作，目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通。

2、合作是一种强有力的领导方式，合作不是简单地一起工作，它是一种组织文化。如果合作的目标清晰，双方都对合作目标充满了激情和动力，那么合作最终会让双方获得更棒更有价值的工作成果。

3、在精锐部队中，对合作和相互扶持的重视程度，要远远高于对单独个体能力的要求。

4、为了进行系统变革，我们需要做到三种“开放”：开放思维（以挑战我们的设想）、开放心灵（做到真正聆听他人）、开放意志（放手预设目标与计划，专注于真正所需与可能）。这三大开放弥补了绝大部分变革的盲点。这些盲点往往来源于组织系统的硬性假设与计划，忽视了系统变革最终是要改变塑造系统的人之间的关系。

5、意图设置要符合我们自己的价值观，然后是我们的工作和业绩增长目标。我们的业绩会增长，是因为通过尊重、信任和信仰，我们的关系网得以扩展。

6、要成为领导者，你必须将自己视为领导者，并且在他人理解你的远见之前，代表并坚持那些对你来说最重要的东西。首先，领导者先要搞清楚自己的中心在哪里。他们要允许他们的直觉、艺术感和创造力，以及任何能够体现他们本质的特性，存在并表现出来。然后，他们要允许自己去寻找和别人的共同点。同时，他们还要教导与他们共事的人，去寻找彼此的共同点，说出自己真实的想法，在基础的价值观、利益和尊重前提下，确保彼此的责任。

7、我们与团队成员以及能够引导我们的智慧之间，只有一到两度的隔离。为了彻底打破这些隔离，首先我会询问自己，我会选择在何处投入我的精力和智慧。这是内在的开始，开始于精神层面；其次，你要开始审视自身及他人；然后，勇气会指引我们走上自己的道路；此外，你还要从那些经常制造麻烦的人身上学习长处。

8、面对同一事件，也会有许多不同的观点和视角，保持开放心态，接受那些不同的甚至相反的观点，并且开始在这种状态中学习和决策。

9、确定性会让你对可能性视而不见。确定性高估了我们相信的和选择的那些东西。不确定性则会打开我们的新思维，接受新的关系。