《当责领导力®》

在某央企破纪录！

11月17-18日，《当责领导力®》落地某大型央企，表现出色，得到超高评价，征服了原本不易被征服的高管学员们。

《当责领导力®》杀伤力多大？课量上，带来返聘；合作上，升级信任！

作为大型央企，该企业引进了海外先进的管理体系，高管们高素质、高眼光，要赢得个人的认可，不易；要赢得整个学员群体的广泛认同，更为不易。

而当责做到了。课堂中学员们非常投入，对课程相见恨晚，公司老大更是被课程吸引，从而推掉了下午的活动。大家在促动师出色的引导下，打破了部门墙，彼此聚焦企业关键目标，有了深入的对话交流。大家收获了新的思路和认识，并产生了非常实用而有价值的解决方案。

学员评价

“这是6年来，外部讲师上过的所有课当中，效果最好的一次。中途没人找理由离开，没人玩手机。就连我们公司老大，原本下午有活动的，都选择取消活动，就为了继续上课”。

“当责破了我们这里的记录。以前大家很难这么统一给出这么高的评价。课堂的每一个环节都让我触动，受益很大，现在我已经在思考怎样让它在我的部门中落地，让课堂的学习发挥最大的价值。”

“课程总体感觉非常好，环节很紧凑，很流畅，个人收获也很多，现在管理上更加有的放矢，回去我会更好地梳理期望链上的每个人，和他们沟通对话，推动期望的达成。”

《当责领导力®》，一门只要学了就能终生受益的课程。颠覆传统观念，重新定义责任，运用当责工具，将当责行为融入到组织的各个层级，激发员工动力，担当和创新。历经近30年的锤炼，经过106个国家、23种语言、1000多家企业反复验证。

通过帮助客户定义关键目标，塑造文化信仰®，解决当责差距。同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。

人人有当责，事事有结果！

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