北京《当责®领导》

11月27-28日，《当责®领导——达成关键期望的领导技术》（以下简称《当责®领导》），走进北京某集团，精彩开展，圆满交付！

以前，领导者是火车头，拖着车厢，吃力前行；现在，当责团队是动车，激活团队，人人当责。

有了强烈的驱动力，每节车厢自发冲速，达成期望！

《当责领导力®》课程帮助该企业深度厘清了明年的关键目标，并促动高管学员们统一了对目标的共识，上下同欲。

学员们责任担当意识大幅提升，对关键目标的投入度上也明显提升，自我工作内容和企业关键目标产生了深度链接。大家在现场就产出了最佳方案，获得企业老总高度认可。

学

员

评

价

“怎么达成共识，怎么找出和目标之间的差距然后去

填补，大道至简，老师讲得非常透，收获很多。”

“之前听说是国际版权课，我还担心水土不服，很难理解透。没想到这个课程大道至简，而且讲师有着非常深厚的管理功底，很多引导都非常落地实用。”

“这个课就像老师说的那样，不只是工作受益，生活里也能够无限应用。它加深了我对自己管理的认识，并且为我提供了很多管理新思路，相信以后会更加游刃有余，团队对明年的目标也更有信心”

《当责领导力®》，一门只要学了就能终生受益的课程。颠覆传统观念，重新定义责任，运用当责工具，将当责行为融入到组织的各个层级，激发员工动力，担当和创新。历经近30年的锤炼，经过106个国家、23种语言、1000多家企业反复验证。

通过帮助客户定义关键目标，塑造文化信仰®，解决当责差距。同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。

人人有当责，事事有结果！

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