猪王霍刚的传奇人生（下篇）

作者 林艾

内蒙古朋诚农牧业发展有限公司养猪院士工作站种猪研发繁育基地，是一个集产、学、研、创为一体的智能化、标准化原种猪场。偌大的院落鸦雀无声，这也并不奇怪，饲养着五千多头基础原种的母猪场，加上汽车司机才十七个人。人工智能化水平高，不需要大量的人员，投食只要流够数量马上停止。吃够的返身出栏，走到自动水阀跟前，猪嘴一拱自来水流出，喝够了心满意足地离去。另一条猪随后进栏，重复着前猪的程序。如果刚刚吃过的再进栏，投食口便不再流食。原来每条猪的耳朵上都有芯片，信息化程序既保证每一条猪“吃好吃饱”，又不浪费多余的饲料。种猪选育全部用美国OSB种猪性能测定站和育种软件，才能确保种猪性能优质标准，这样的喂养方式世界属于领先水平。

这里的猪好像十分懂事，躺卧的地方干干净净，排便走到前边，粪便顺着槽沟流出。出生不久的猪仔吃过奶水，钻进三十度的红外线保温板下边，享受着育童般的待遇。信息化自动化管理，让朋诚养殖企业的猪都有了灵气。

凭长相选种猪还是头一次听说。腰身挺拔，臀部滚圆、五官端正，性格温顺便是首选。还有什么每排七个以上的奶头，选一头种猪比相媳妇都苛刻。为啥这么多的名堂呢？朋诚养殖一场的场长任志国这样对我说，种猪选好了后代便优秀，像歪嘴斜眼，性格暴躁的只能淘汰。张牙舞爪的生下小猪还不够自己祸害，家畜是由野生驯化的，母兔就有吃仔的。母猪奶头少与奶头多一样的成本，当然要选奶头多的和能下仔的。

正因为朋诚养殖公司如此优秀，国内外大型养殖场企业纷纷前来考察交流学习。北京农业农村局的张局长带领部分人员实地看过以后，赞不绝口地说道，“老霍把欧洲、美洲、亚洲及国内先进猪场的优点加以选择，并根据本地区的气候条件，设计出最适应养猪的模式和工艺流程”。“老霍唯一，世界超前”。有了张局长的这句话，行内人士就有了“世界养猪看中国，中国养猪看霍刚”的名言。这绝非虚有图名，近几年英国、美国、加拿大等国家的养猪专家们不远万里，来到朋诚养殖企业“取经”。他们看过中国的自动化程度如此之高，连声赞叹“o k！真了不起，你们不是照搬我们的养猪模式，而是加以消化吸收和改造，真是世界一流”。

望着如此规模的现代化养殖基地，朋诚有限公司创始人霍刚的思绪仿佛又回到了儿时。由于父亲是历史和现行反革命，母亲出生于地主家庭，霍刚一上小学就被视为“黑五类”子弟。许多时候站在讲台前低头认罪完毕，老师才正式讲课。好不容易熬到了中学一年级，参加红卫兵又是那么遥不可及，每天遇到的不是老师的教训就是同学们的欺辱。

当时集宁一中任教的毕业于北京外国语学院的教师谢林对霍刚说，“别念了，像你这样的出生再有文化也没用，还不如学门手艺养家糊口呢”？霍刚听从了老师意见，十二岁便到社会上闯荡，从脱土坯到木匠，泥瓦匠、钢筋工、水暖工、电工都干过。经过十几年的奋斗，虽然吃穿无忧，但都不是自己所爱。闲暇之时经常琢磨，中国一个十几亿人口的大国，人以食为天，每年要消费多少猪肉呀？为什么不养猪呢？

从此以后，霍刚便买来养猪书籍和光盘自学起来，越学对猪的“感情”越深，跃跃欲试的心情像春潮一样涌动。当他把想法告诉了妻子以后，张春兰一百个不同意。俗话说隔行如隔山，瘟疫来了怎么防范，肉价下降如何应对？霍刚为了转变妻子的观念，开车拉上张春兰华北、东北各地的猪场参观学习。张春兰看见丈夫如此执著，便嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，随丈夫心愿轰轰烈烈地大干一场。

猪场猪舍猪仔一切都需要钱，霍刚把一千二百平方米的别墅卖掉，在集宁旧区原貂厂院内以三百头母猪起步，开始了“淘”养猪的第一桶“金”。房子卖掉了，老婆孩子总得有个住的地方。霍刚在新体路对面租了一间30多平方米的房子，把她们母子安顿下来。龙凤胎儿女的记忆最为深刻，一进屋就上炕，生活起居极为不便。但为了爸爸把猪养大，再大的困难也要克服。

眼看着猪长得膘肥体壮，肉价却一个劲地掉，生猪还不到三块钱。市场经济变幻莫测，许多大中型猪场支撑不住，纷纷倒闭。张春兰把金银首饰买掉补贴猪场，也是杯水车薪，不能从根本上解决问题。懂事的大女儿霍晓程看见妈妈的头发一夜之间白了许多，心里极为难受。她想替父母分担忧愁，但羸弱瘦小的肩膀怎能承受如此重担。霍刚宁愿自己一人承担，也不想让老婆和孩子知道有多难。他在外边东筹西借，哪儿窟窿大先补哪儿，许多时候就连妻子张春兰都不知道到底有多少外债。

就在肉价上上下下漂浮不定的几年中，霍刚一直坚持下来。他是一个意志坚定的人，他靠的是坚持、执着和热爱。如果说养猪快乐、快乐养猪是他的人生格言，老婆孩子就是他的精神支柱。要是当时放弃或者改行，也就没有了今天的霍刚。他除了不退还要进，一个更加宏伟的蓝图在他的心中萌动。经过多次出国考察，他决定从英国引进大白和长白优良品种猪。这就有了《霍刚的传奇人生》上部叙述的专机运送上千头猪的故事。

霍刚筹集贷款上亿元扩建了两个大厂，那些日子他在工地搭建简易帐篷，饿了啃块儿冷馒头，渴了喝口井水。图纸自己绘，尺寸自己量，从规划、设计、建筑结构、水电暖、通风、工艺流程样样事必躬亲。几个月没有回过家，大女儿晓乐和双胞胎晓鹏、晓程连爸爸的模样都快忘了。他们搭车来到工地，看见了父亲的背影，高声喊叫着：“爸爸……爸爸”！父亲转过身子是一张又黑又瘦的脸，儿女们简直不敢相认，再也忍不住不停地抽泣。霍刚眼里噙满了泪水，他泣不成声地说道：“爸爸不是一个好爸爸，没能好好关心你们”。

霍刚从来没在三个孩子面前跟妻子吵过架，自己的言行影响着他们的健康成长，父亲就是孩子们的第一任老师。再说妻子风里来雨里去跟着自己受罪，也有个不痛快的时候，为啥就不能说上几句呢？目前的霍刚价值几个亿，不是人们想象的那样西装革履，盛气凌人。还是经常走进猪舍与工人们一块儿就接生、防疫等事宜亲自动手。

霍刚通过实践摸索出一条规律，要想养好猪，必须研究“政策风险、市场风险、疫情风险”，这样才能把赔钱的风险降到最低。多年的经验肉价每涨四年就要降，因为市场缺肉许多场家大量养殖，一旦肉多了价格立马就落。2012年霍刚的团队分析肉价要落，当年淘汰了一千头母猪，保本也要把优良品种留下，以便“猪市”回暖大量繁殖。

非洲猪瘟疫情在世界各国蔓延了一百多年，直到今天都没有攻克的办法和有效疫苗，2018年8月3日中国第一起非洲猪瘟在沈阳爆发，不到一年内，中国三十个省市自治区感染和发生非洲猪瘟。猪就像喝了迷魂汤似的一个个的倒下，许多场家欲哭无泪。朋诚公司深度剖析和研究如何控制疫情，对车、人、物进行有效的控制和科学防疫，制定了一系列的防控措施，确保了朋诚养殖公司安然无恙。

霍刚分析经过非洲猪瘟疫的打击种猪存栏急剧下降，国内种猪资源将会严重短缺。朋诚公司在半年的时间内增加了五千头基础母猪的存栏，这样做要冒极大的风险，非洲瘟疫并没有解除，一旦防疫失控，企业面临着破产的风险。养殖也就像“押宝”一样，挣钱与赔本都是瞬间的事情。如乌兰察布上市公司的一家大型猪场因为市场预测失误，再加上资金断链，肉价成了白菜价，还是扛着不出手。最后导致没钱购买饲料，饿死了六万头猪，企业立马破产。还有的养猪企业对市场分析不透彻，挣钱的时候出栏一万头，赔钱的时候出栏六万头，造成了资不抵债的后果。

为了防止猪瘟的传播，朋诚养殖场要求员工不吃外边的猪肉，避免带回猪瘟。员工们禁止喝酒，酒后除了影响工作也不安全，一旦醉酒倒地就会被猪拱或者踩压。每当春节、中秋节都以吃钢镚娱乐，谁要吃到一个钢镚奖励五十元人民币。大伙吃得肚皮滚圆，步履蹒跚。曾记得赵本山的小品《时装模特队》学“猫”步，员工们吃饱喝足了，走的是“猪”步。

每天每个班百十多米长的猪舍只有一个工人，好像他们没什么活可干。把卫生清理干净，定期给猪打疫苗就是主要工作。母猪临产，接生都有专人负责。工人有当地的，还有赤峰和通辽的，外埠的大部分都在集宁购置了房产。他们除了稳定的收入，公司还为他们缴纳了养老、医疗等费用。这样两全其美的事情何乐而不为呢？有一句话不是叫“好男儿志在四方吗”吗？如今媳妇都来啦！

刚刚三十出头的小伙战瑞田毕业于赤峰农牧学院，十年前来到了朋诚养殖公司，由于爱场如家，技术精湛被提拔为二场的场长，媳妇王乐春负责育种兼办公文秘工作，打里照外样样优秀。夫妻俩收入稳定，已经成了有车有房族。

一场场长任志国与朋诚企业创始人霍刚一块儿当过木匠，后来加工皮件、经营小买卖经历了人间的风雪严寒，生活还是没有保障。没有办法来找师傅学养猪，由于勤学能干和干一行爱一行，成为了公司的技术能手。目前两套楼房，两辆私家车，一家人生活幸福美满，一开口就是没有朋诚就没有我任志国。

2015年1月19日，养猪院士工作站正式揭牌。由市组织部牵头，以李德发院士为团队的带头人，由中国农大、中国农科院、中国饲料研究中心、内蒙古科技厅、内蒙古农大、乌兰察布市科技局、乌兰察布市农牧业局、乌兰察布职业学院等单位二十五名院士，朋诚公司十五名技术人员组成团队，进行科技研发、创新和技术转化。目前我国正处于缺肉时期，我们相信从英国引进的优良品种大白和长白猪必将发挥其用武之地，让国人的“肉篮子”满一些，也让优良品种猪“遍地开花”。

霍刚富了没有忘记周边的老百姓，近几年朋诚公司为集宁区的马莲渠乡、察右前旗的三岔口乡、玫瑰营乡捐助了二百多万块钱，扶持了上千养猪专业户。像救助贫困孩子上学的事情更是不计其数，万企帮万村带动了五个行政村三十一个自然村脱贫致富。我们地区像霍刚这样的人才实在太少，一花独放不是春，百花齐放开满园。如果能涌现出更多的种植、养殖企业家，当地经济就会大踏步的前进，我们昂首企盼乌兰察布人才辈出。 （部分照片网上下载，如有不当及时删除。）