复杂的营销调研报告如何一天高效完成？

在快速变化的世界中，营销决策的制定既是艺术，也是科学。

营销环境的变化经常带来新的机会与挑战。

识别市场重大变化时企业营销人员的重要职责。

营销人员必须具备两项优势来胜任这份工作：

一是严谨的搜集信息的方法，也就是营销信息系统，包括展示结果数据的内部报告、关注即时发生的营销情报以及可以获取营销洞见的营销调研；

二是能够花费更多的时间与顾客进行互动，并对竞争对手和其他外部组织进行观察。

今天主要聊一下营销调研这个事情

这个确实很重要，不过又有些无从下手。

因为不是专业做研究，一般公司也不会花费很大的人力真的去做市场调研。

看完了科特勒关于“实施营销调研”的整个章节，最后我决定放弃书本中所教授的方法了。

个人以为想要某个行业的调研报告以支撑决策，最好的方式是购买一份研究机构的报告，这样子省时省力而且数据权威。比如艾瑞、麦肯锡等。

别笑，这难道不是最有效率的方式吗？你细品

同时，在日常经营过程中就要有意识的积累行业或是公司的一手资料。这样一方面可以解决最开始无从下手的尴尬，同时在日常的积累中也能更好的检视研报的价值以及增加实操微观方面的补充。

实施营销调研获取营销信息不是目的，这是决策的依据。因此，我们更要关注大的宏观环境下党和政府的规划与目标，现在最大的背景就是十四五规划和2035愿景目标，关乎每个中国人未来五年和十五年的发展，在这个大的背景下选择合适的行业、公司和市场进行调研，并测量出市场需求量，为接下来的微观市场战略和策略做准备。